Remuneración variable, política salarial y negociación colectiva: hacia un nuevo enfoque

The aim of this article is to analyze the implementation of an element of wage flexibility such as variable remuneration systems and to see their connection with the different typologies of collective bargaining and the wage policy implemented by different countries, at the level of establishment or company. From European Company Survey data and from various classifications and databases (ICTWSS, Eurofound and Structure of Earnings Survey) and from a sample of different European countries we see in which type of regimes are used more or less these variable remuneration schemes.The conclusions drawn are that as countries have more decentralized collective bargaining schemes, they are more likely to use variable remuneration schemes. But in the case of participation in profits and ownership of company shares, countries with more centralized collective bargaining schemes are those that have greater weight. So, a new approach could be given to some of these variable pay schemes, if trade unions, in exchange for accepting them, would gain more information, more control, more participation in the decision-making bodies and in the strategic decisions of the company.; El objetivo de este artículo es analizar la implantación de un elemento de flexibilidad salarial, como son los sistemas de remuneración variable, y ver su conexión con las diferentes tipologías de negociación colectiva y con la política salarial implementada por diferentes países, a nivel de establecimiento o empresa. A partir de los datos procedentes de la European Company Survey y de diversas clasificaciones y bases de datos (ICTWSS, Eurofound y Structure of Earnings Survey) y a partir de una muestra de diferentes países europeos vemos en qué tipo de regímenes se utilizan más o menos estos esquemas de retribución variables.Las conclusiones que se extraen es que a medida que los países tienen esquemas de negociación colectiva más descentralizada, tienen más tendencia a utilizar los sistemas de retribución variable. Pero en el caso de los esquemas de participación en beneficios y de propiedad de acciones de la empresa, los países con esquemas de negociación colectiva más centralizada son los que tienen un peso mayor. Por tanto, se podría dar un nuevo enfoque a algunos de estos esquemas de retribución variable si las organizaciones sindicales, a cambio de aceptarlos, consiguieran más información, más control, más participación en los órganos de decisión y en las decisiones estratégicas de la empresa