Risk Management in Large Projects

This thesis deals with Risk Management within large projects. It is still a hot topic, because risk is an inherent part of any project and significantly affects its outcome. That is why it is paied more and more attention to Project Risk Management. This thesis is written in collaboration with a renowned multinational IT company delivering these large projects. One of the project factors is uniqueness. Conditions in the world are rapidly changing and companies are trying to gain a competitive advantage in their own IT. Uniqueness is obviously very important factor of IT innovation and that is the reason, why many companies implement their changes as a project. These projects must be directed to a succesfull outcome, therefore many methodologies was created to manage it. Current project are under greater pressure on the duration and cost of supply while maintaining high quality, which in practice means that to deliver successful projects is becoming increasingly difficult. Therefore, there should be greater emphasis on risk management, so an event that may threaten the success of the project. It is needed to learn and look for better and more efficient ways of Risk Management. The main scope of this thesis is to compare two project management methodologies (Prince 2 and RUP -- Rational Unified Process) with internal methodology of chosen IT company from the perspective of risk management and then to compare the project practices with the methodologies, to find any anomalies or errors and provide suggestions for improvement. Another objective is to find out and describe project risk management trends, and introduce some tools to support project risk management.Tématem této práce jsou rizika rozsáhlých IT projektů a jejich řízení. Jedná se o stále aktuální téma, protože riziko je samozřejmou součástí kteréhokoliv projektu a významně ovlivňuje jeho výsledek. Z tohoto důvodu je věnována rizikům a jejich řízení stále větší pozornost. Tato práce se věnuje řízení rizik na rozsáhlých projektech a je psána ve spolupráci s renomovanou nadnárodní společností dodávající takovéto projekty v oblasti IT. Jedním ze znaků projektu je jedinečnost. Ve světě, ve kterém se rychle mění podmínky a společnosti se snaží získat konkurenční výhodu také v oblasti vlastního IT řešení, je tedy zřejmé, že právě jedinečnost hraje při zavádění či inovaci IT významnou roli. Z tohoto důvodu je v současné době stále více řešení uskutečňováno formou projektu. Tyto projekty musí být směrovány k úspěšnému konci, a proto bylo vyvinuto mnoho metodik, které právě toto mají zajistit. Dnešní projekty jsou pod stále větším tlakem na trvání a cenu dodávky při zachování vysoké kvality, což v praxi znamená, že dodávat úspěšné projekty je stále obtížnější. Proto je třeba klást vyšší důraz na řízení rizik, tedy událostí, které mohou úspěch projektu ohrozit. Je třeba se učit a hledat, jak rizika řídit lépe a efektivněji. Hlavním cílem této diplomové práce je srovnat dvě metodiky pro řízení projektů z pohledu řízení rizik (Prince 2 a RUP -- Rational Unified Process) s interní metodikou vybrané IT společnosti, následně srovnat praxi projektu a metodik, nalézt případné odchylky či chyby a předložit návrhy na zlepšení. Dalším cílem je nalézt a případně popsat trendy v řízení rizik projektů a představit některé nástroje pro podporu řízení rizik v projektu