PENGARUH PENINGKATAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SAMPOERNA MALANG

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh faktor-faktor motivasi terhadap kinerja karyawan Koperasi Sampoerna Malang.rnPenelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif, karena ingin menggambarkan keadaan yang sesungguhnya tentang obyek yang diteliti melalui analisis data kuantitatif (angka-angka). Sedangkan ditinjau dari jenisnya, penelitian ini berjenis penelitian kausal, karena penelitian ini ingin mencari pengaruh antara variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Variabel bebas dalam penelitian ini adalah faktor-faktor motivasi, sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan.rnPopulasi penelitian ini meliputi seluruh karyawan Koperasi Karyawan Sampoerna Malang yang berjumlah 30 orang. Mengingat jumlah populasi yang relatif sedikit, pada penelitian ini tidak perlu penyamplingan. Dengan kata laian, penelitian ini dilakukan secara populatif. Data yang diperlukan merupakan data primer yang bersumber langsung dari para karyawan koperasi. Oleh karenanya, data dikumpulkan melalui teknik kuesioner. Namun, untuk melengkapi data yang diperoleh, peneliti juga menggunakan teknik observasi dan dokumentasi. Selanjutnya, data yang terkumpul dianalisis dengan Teknik Regresi. Melalui teknik ini akan bisa dilakukan uji t dan uji F. Uji t dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Sedangkan uji F dimaksudkan untuk mengetahui hubungan linieritas antara variabel bebas dengan variabel terikat. Secara operasional, analisis data dibantu dengan dengan program SPSS.rnKesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah: 1) Peningkatan faktor motivasi yang bersifat fisiologis tidak berpengaruh signifikan (berpengaruh lemah) terhadap kinerja karyawan. 2) Peningkatan faktor motivasi rasa aman berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 3) Peningkatan faktor motivasi yang bersifat sosiologis berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 4) Peningkatan faktor motivasi penghargaan tidak berpengaruh signifikan (berpengaruh lemah) terhadap kinerja karyawan. 5) Peningkatan faktor motivasi yang bersifat aktualisasi diri tidak berpengaruh signifikan (berpengaruh lemah) terhadap kinerja karyawan.rn55 hl