Corporate governance in sport organizations: a gender perspective

El estudio presentado en este libro, nanciado por la Comisión Europea, es uno de los resultados del proyecto “Gobierno corporativo en las organizaciones deportivas: un enfoque de género” (GESPORT). El objetivo principal es mejorar el acceso de las mujeres a los órganos de gobierno de las entidades deportivas de todos los deportes en el marco de las acciones deportivas de Erasmus +. El proyecto tiene una duración de tres años, desde enero de 2018 hasta diciembre de 2020, y busca fortalecer la igualdad entre hombres y mujeres en los espacios de toma de decisiones de las organizaciones deportivas en Europa en cinco países: Italia, Portugal, España, Turquía y el Reino Unido. De este modo, el manual reúne a las autoras que participan en el proyecto GESPORT+ para informar, por primera vez, sobre el estado de la participación femenina en los órganos de gobierno de las federaciones deportivas de los diferentes países involucrados. Aunque todos los capítulos exploran cómo participan las mujeres en los procesos de toma de decisiones de las federaciones deportivas nacionales, cada uno re eja también los contextos políticos, normativos y culturales especí cos en los que se encuentra el país analizado. Por esta razón, cada capítulo adopta su propia estruc- tura para ayudar a enmarcar el tema dentro de las peculiaridades de cada contexto nacional. Además de esta sección introductoria que contextualiza los antecedentes de la investigación internacional y comparativa, los contenidos prin- cipales del libro son capítulos individuales sobre los cinco países mencionados. Las mujeres han sido devaluadas y a menudo invisibilizadas en muchas áreas de la vida social y humana a lo largo de la historia; y, en la práctica deportiva esta falta de visibilidad y reconocimiento es especialmente obvia cuando ve- mos a los hombres como los representantes casi exclusivos de los deportes en los medios de comunicación. La historia de las mujeres en el deporte nos da cuenta de este proceso de discriminación de género. Como ejemplo, en 1896, las mujeres no participaron en los juegos olímpicos de Atenas debido a una decisión tomada por el barón francés Pierre de Coubertin, el presidente responsable de la restauración del Comité Olímpico Internacional (COI) (Étienne y Étienne, 2004). Según Coubertin (1912), una olimpiada femenina no sería práctica ni interesante, sino antiestética e incorrecta. A principios del siglo XX, el entonces presidente del COI, relacionó deporte con virilidad y, de ahí el rechazo de la práctica del deporte por las mujeres (Orthous, 2015). Afortunadamente, y a pesar de las críticas de Coubertin, y debido a que ni él ni el COI tuvieron control sobre los Juegos Olímpicos de París de 1900, algunas mu- jeres participaron en competiciones, aunque las deportistas no fueron incluidas o cialmente en los Juegos hasta 1928 (Chamerois and Gillon, 2001). Finalmente, las mujeres fueron aceptadas en los Juegos Olímpicos tras la presión de las federaciones internacionales (Fernández, 2015; Miragaya, 2006) y movimientos feministas (Boulogne, 2000). La presencia de mujeres deportistas en los primeros Juegos Olímpicos modernos fue simbólica, y la información sobre su admisión y participación exacta escasa (Miragaya, 2006). Para Miragaya (2006) sería esencial que se pudieran presen- tar los hechos y detalles relacionados especialmente con la apertura de la participación femenina para hacer justicia a los esfuerzos y luchas que tuvieron que atravesar las mujeres para escribir sus nombres en la historia de los Juegos Olímpicos como atletas y como líderes. El autor también sostiene que el hecho de que el COI apenas mencionara a las mujeres no signi ca que no estuvieran allí (Miragaya, 2006)