Controle do cronograma na execução de obras de construção civil: um estudo de caso

The construction industry is a competitive sector and as a result presents increasingly demanding clients. Therefore, the need to plan and control the project schedule, in order to avoid delays, becomes essential. In this way, the main objective of the research is to evaluate the control of the methods and techniques performed during the execution period of the project, which guarantee the delivery of the project, respecting the agreed timetable without incurring additional costs . This work was completed using a bibliographical research and case study methodology, dealing with exploratory qualitative research, from the analysis of images that relate to the time provided in the schedule for the execution of the work with what was actually performed. Subsequently, the arguments of engineers and master builders involved in the project under study were collected and, finally, the results obtained were analyzed. The results indicated that the main problems were not to apply the PDCA cycle (Plan, Do, Check and Act), as well as the failure to subcontract some key tasks. Keywords: Control the Project schedule. Planning .PDCA cycle.A indústria da construção civil é um setor competitivo e, por este motivo, apresenta consumidores cada vez mais exigentes. Portanto, a necessidade de planejamento e controle do cronograma, com objetivo de evitar atrasos, torna-se essencial. Assim, a pesquisa tem como principal objetivo avaliar o controle dos métodos e técnicas desempenhados durante o período de execução de um empreendimento, que garantam a entrega deste dentro do prazo estabelecido sem acarretar aumento de custos. O trabalho foi realizado por meio de pesquisa bibliográfica e estudo de caso, tratando-se de pesquisa com abordagem qualitativa de caráter exploratório, a partir da análise de imagens que relacionam o tempo previsto em cronograma para execução da obra com o que de fato foi executado. Posteriormente, coletaram-se argumentos de engenheiros e mestre de obra envolvidos no empreendimento em estudo e, por fim, foi feita a análise dos resultados obtidos. Os resultados indicaram que os principais problemas foram a falta de aplicação do ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir), bem como as falhas na contratação de mão de obra terceirizada. Palavras-chave: Controle de cronograma. Planejamento. Ciclo PDCA