Metodologia estruturada de planejamento e controle de projetos aplicada a empresa de construção pesada

Desde as últimas décadas, o gerenciamento de projetos vem se tornando cada vez mais presente no cotidiano das empresas como forma de aumentar seus resultados em um ambiente de elevada competitividade. É justamente neste contexto que o presente trabalho demonstra a Metodologia Estruturada de Gerenciamento e Controle de Projetos (MEPCP), ferramenta criada como uma união do método para melhoria contínua PDCA e conceitos do PMBOK, guia amplamente utilizado para o gerenciamento de projetos, com o intuito de destacar as mais importantes etapas pelas quais um projeto deve passar desde sua inicialização até o encerramento, e as principais atividades realizadas em cada uma dessas etapas de modo a auxiliar no planejamento e controle do projeto, e posteriormente o alcance dos resultados esperados. É apresentado ainda um estudo de caso que ilustra a aplicação da MEPCP em uma empresa do ramo de construção pesadaSince the last decades, project management is becoming increasingly more present in the companies businesses as a way to increase the results in order to survive in a highly competitive market. It is in this context that the present study demonstrates the Structured Methodology of Project Management and Control (MEPCP), a tool that was created as a union of the continuous improvement method PDCA and concepts of the PMBOK, a guide widely used for project management, with the objective of showing the most important steps of a project, and the most important activities in each of these steps to assist planning and project control, and achieve the expected results. A case study that illustrates the application of MEPCP on a company of heavy construction is also presente