Reflexiones sobre liderazgo y Fuerzas Armadas

In this globalized and changing world that we live in, no institution can do without leadership. In the armed forces, there´s an institutional culture based on values, a moral code, and leadership is a consubstantial part of the military. Military leadership, the same as other leaderships, is in constant change. A leader, besides being constantly required to command his troops with efficiency, also has to keep fluid relationships with other allied commanders, as well as all civilian agents that intervene in conflict resolution. Armed forces are designed to act in crisis and conflict situations, orders flow thru the chain of command. But chiefs will become leaders when, in addition to growing and keeping the institution´s own values, they also learn to put to good use the modern management abilities: personal manners, group dynamics, communication, motivation, emotional intelligence, coaching, etc.En este mundo globalizado y cambiante en el que vivimos, ninguna institución puede prescindir del liderazgo. En las Fuerzas Armadas existe una cultura institucional basada en principios y valores, el liderazgo forma parte consustancial de la milicia. El liderazgo militar, al igual que otros liderazgos está cambiando continuamente, al líder se le exige que además de mandar sus tropas con eficacia, sepa mantener relaciones fluidas con otros mandos aliados y con todos los agentes civiles que intervienen en la resolución de los conflictos. Las Fuerzas Armadas están diseñadas para actuar en situaciones de crisis y de conflicto, las órdenes fluyen por la cadena de mando, pero los jefes se convertirán en líderes, cuando además de cultivar y mantener los propios valores de la institución, sepan poner en práctica las habilidades del management moderno: trato personal, dinámica de grupos, comunicación, motivación, inteligencia emocional, coaching, etc