PENGEMBANGAN PROGRAM UNTUK MEMANTAU ALIRAN MATERIAL DIVISI 2 PT SINAR TERANG LOGAMJAYA (STALLION)

Awal abad ini industri kendaraan bermotor sedang menghadapi perubahan yang pesat yaitu dengan munculnya teknologi baru, inovasi kolaboratif, dan pergeseran pertumbuhan pasar yang merupakan hal utama yang akan membentuk wajah industri yang akan datang. Untuk mengantisipasi perkembangan industri otomotif dunia diperlukan langkah-langkah perbaikan dalam peningkatan kemampuan sumber daya manusia khususnya Indonesia sehingga dengan kemampuannya dapat berpartisipasi aktif meningkatkan produktivitas industri komponen atau pendukung otomotif. Produsen suku cadang di Indonesia harus dapat melakukan pengendalian kualitas serta peningkatan produktivitas melalui usaha pengembangan sumber daya manusia. Produsen lapis kedua harus melakukan kaizen (perbaikan) 5 item berikut ini yang merupakan item yang paling kritis, yaitu (1) 5 S dan safety, (2) garansi kualitas pengiriman, (3) melaksanakan proses yang standar, (4) memenuhi tenggang waktu pengiriman dan melakukan manajemen produksi yang dapat mengendalikan stok, dan (5) memperkuat sistem perawatan. Kelima item ini merupakan poin dasar yang harus dilaksanakan sebagai produsen suku cadang kendaraan bermotor. Dengan memperbaiki kelimanya, maka masalah yang dikhawatirkan oleh produsen lapis satu yang merupakan pihak customer dalam transaksi bisnis sehari-hari akan dapat teratasi dan produsen suku cadang pun akan mendapatkan kepercayaan serta meningkatkan daya saing. Kondisi diatas mendorong dilakukannya penelitian mengenai manajemen data sistem produksi yang terkomputerisasi. Dengan memodelkan masalah melalui database, laju manajemen data dapat diatur melalui jaringan LAN. Jaringan LAN memungkinkan untuk menghimpun seluruh data yang ada pada perusahaan menjadi satu data besar yang dapat diakses orang tertentu. Dari hasil penelitian ini diharapkan agar tercipta sistem manufaktur yang ramping (lean production system) sehingga tentunya akan meningkatkan profit dari perusahaan tersebut. Hal ini diharpkan menjadi basis saat menerapkan LPS dimasa mendatang. Kata Kunci : Lean Manufacturing Sytem, Shop Floor Control, Industrial Revolution 4.