Cultures patronales et types d'entreprises : esquisse d'une typologie du patronat

To establish a typology of leadership in firms seems beyond reach, so this article proposes a sketch . Two dimentions have to be crossed to produce a grid of leadership typologies : the one, cultural, is rooted in sociology and history (Its formative elements are : the influence of pre-industrial elites, the parasitical relation with the State, the French working class's radicalism, and the Catholicism of the Counter-Reformation) ; the order, socioeconomic, helps distinguish among firms according to their «nature» (big or small businesses) and according to the means of recruitment and the predilections of their leaders.Produire une typologie du patronat semble hors de portée, aussi l'auteur ne nous en annonce-t-il que «l'esquisse ». Deux dimensions lui semblent toutefois devoir être croisées. L'une, culturelle, s'enracine dans la sociologie et l'histoire, les éléments structurants en sont : l'influence des élites préindustrielles, le rapport parasitaire à l'État, le radicalisme du prolétariat français, et le catholicisme de contre-Réforme. L'autre, socio-économique, permet de distinguer les entreprises selon leur «nature » — grandes entreprises ou PME — et selon le mode de recrutement et les orientations de leurs dirigeants.Weber Henri. Cultures patronales et types d'entreprises : esquisse d'une typologie du patronat. In: Sociologie du travail, 30ᵉ année n°4, Octobre-décembre 1988. Patrons, entrepreneurs et dirigeants. pp. 545-566