Diseño de un modelo de desarrollo de una microempresa indígena a través de la planeación estratégica: Caso de estudio Nheki Alimentos.

Las MIPYMES toman protagonismo en la economía nacional al convertirse en la base del empleo, sin embargo la probabilidad de muerte es mayor conforme los negocios son más pequeños. Cuatro de cada diez negocios mueren durante el primer año de vida y su esperanza de vida al nacer es de casi 7 años. Esta probabilidad decrece conforme las unidades económicas son más grandes y la esperanza de vida tiene un comportamiento creciente conforme aumenta el tamaño. (INEGI, 2015). Las MIPYMES se caracterizan principalmente por sus limitaciones. En concreto, la baja productividad y capacidad de competitividad, el difícil o nulo acceso al crédito, la ausencia de reglas de operación impersonales y escritas, la falta de visión, liderazgo, delegación de funciones, adicionalmente la ineficiencia estructural y la poca inversión en tecnología (Saldaña Rosas, 2014). Cuando una microempresa carece de una administración estratégica tienen una debilidad para continuar su participación en el mercado. En su mayoría tienen poca visión a futuro de lo que puede ocurrir. Tal es el caso de la microempresa indígena Nheki Alimentos, sujeto de estudio de esta investigación, que se localiza en la comunidad de San Andrés Daboxtha, El Cardonal, Hidalgo. Ahora bien, de lo expuesto anteriormente lleva al planteamiento de la siguiente pregunta