Implementación De Un Modelo De Motivación Para La Retención Del Talento En La Empresa MIRCASEC S.R.L

En los últimos años el índice de rotación de personal de la empresa Mircasec S.R.L., ha ido en aumento, complicando la situación para la empresa, aumentando sus costos, y teniendo fuga de personal capacitado, talentoso en las labores designadas. Esta investigación tiene como objetivo diseñar un modelo de motivación que ayude a la retención del talento humano. Para ello se revisó las diferentes teorías de motivación, con el objetivo de construir un modelo para ser aplicado y se ajuste a las necesidades de la empresa. El estudio que se realizo es de tipo descriptivo – cuantitativo, teniendo una población de 1803 trabajadores, de los cuales se tomó una muestra de 180 trabajadores Obreros mina y planta. Para esta investigación se utilizó un Test de Likert de cinco grados, compuesta por 14 preguntas, más 1 pregunta con opción múltiple, estas a su vez estaban divididas en preguntas del factor motivacional y factor higiénico. Concluyendo que, la teoría que más se ajusta a la empresa es la Bifactorial, de las cuales se obtuvo lo siguiente resultados según los dos factores: la variable más resaltante en el factor motivación fue el reconocimiento (61%) y en el factor de higiene, tenemos a los incentivos (56%), seguidos de sueldo (47%), estos factores conllevan a determinar que realmente el trabajador sería altamente motivado, cuando se dé más énfasis a estas variables, de manera que la retención de personal sea más efectiva. Por lo que se debe tener en consideración que la motivación contribuirá a la retención del personal. Palabras claves: rotación de personal, retención del talento humano, motivación, teorías de motivación, factor motivacional, factor higiénico.Trabajo de suficiencia profesiona