Synergier av HRM-praktikerbidrar till produktiviteten

Artikeln handlar om HRM-praktikerna lärande i arbete och arbetets organisering samt deras påverkan på produktiviteten, utifrån ett tillväxtteoretiskt perspektiv. Teorier beskriver dessa praktiker som tillväxthöjande, däremot saknas data som styrker detta i produktivitetsmodeller. Riktlinjer för data har tagits fram (Meadow Consortium, 2010), men de ingår inte i det europeiska eller svenska statistiska systemet. Våra beräkningar och analyser baseras på data insamlade enligt riktlinjerna för studier av praktikernas betydelse för produktiviteten (ibid.). Resultaten visar att ett samlat HRM-index predicerar produktivitet med mycket hög signifikans. Ju fler praktiker desto högre produktivitet. Artikeln bidrar med HRM:s betydelse för produktiviteten och hur HRM kan mätas.The article is about HRM-practices at work and how they affect productivity, from a growth theory perspective. Theories describe these practices as growth-enhancing. However, data about these practices in productivity models have long been lacking. Non-mandatory guidelines have been developed (Meadow Consortium, 2010). This analysis uses data following the proposed guidelines in studies of the impact of HRM-practices on productivity. Each practice by themself show low correlations, but an overall HRM-index predicts productivity with very high significance. The more practices, the higher the productivity. The article contributes to the knowledge of how HRM-practices can be measured and their importance for productivity