[[abstract]]本研究嘗試將顧客導向的觀念引進不銹鋼產業,研究的主要目的如下︰1、了解個案Y公司主要顧客對不銹鋼供料的滿意程度和重視項目。2、比較生產端的業務人員與顧客端採購人員上項觀點的落差。3、比較不銹鋼產業第一線生產人員與直接用戶第一線材料使用人員,探索買賣雙方對材料品質及相關服務品質認知的落差,並以顧客觀點找出供料端應改進之處。研究主要採用問卷法及深度訪談法,先針對顧客端41個主要客戶(內銷經銷商24家、外銷經銷商14家和專案直接用戶3家,收回了有效問卷37份,回收率90%)的採購人員和相關生產瑞的業務人員(內銷處、外銷處、專案處業務主任各一員,合計3員)進行問卷調查,瞭解顧客對交易流程七個構面(產品、價格、交易、交運、售後服務、長期配合、資訊配合)的滿意程度和各構面子項目的滿意及重視程度,並依顧客端不滿意的事項及相對重視程度作為優先處理事項,以提升顧客滿意度。接著,再以深度訪談的方式,訪問不銹鋼Y公司第一線生產人員與3家直接用戶第一線材料使用人員,探索雙方對材料品質及相關服務品質的認知,了解落差所在。研究結果顯示:1、客戶類別不同,需求也不同,『產品』及『交易』是客戶屬於較為滿意的項目,客戶滿意度最低的三項次序為『售後服務』、『價格』、『長期配合』。再進一步分析,發現客戶均對【價格的競爭性】及【索賠的速度】相當重視卻相對不滿意、外銷經銷商對價格因素最為在意,內銷經銷商其次,直接用戶關心的反不在此、Y 公司應重視外銷經銷商相關資訊的提供,內銷經銷商則需注意長期配合條件,直接用戶重點是滿足其緊急的需料。2、賣方業務人員有高估客戶滿意度及誤認客戶重視項目的現象,特別在『產品』、『交運』、『售後服務』方面的落差最大,必需透過經營高層的重視及客戶資料管理制度的建立以確...