Agile Innovationsmethoden im Vergleich : eine Analyse ausgewählter Methoden und deren Eignung für Organisationen

Der immer stärker werdende Wettbewerb sowie globale Märkte und die daraus resultierende erhöhte Komplexität, steigern den Druck auf Organisationen jenen Veränderungen, die sich durch die genannten Faktoren ergeben, flexibel gegenüber zu stehen. Eine Möglichkeit darauf zu reagieren, ist die Entwicklung zu einer agilen Organisation, unter anderem durch die Integrierung von agilen Methoden in den Innovationsprozess von Innovationsprojekten. In der Literatur bestehen jedoch eine Vielzahl an unterschiedlichen agilen Methoden, deshalb wurden auf Basis einer Studie für diese Arbeit die vier meist genutzten agilen Methoden herangezogen. Das Ziel der Masterarbeit war es, einen Kriterienkatalog zu entwickeln, um Organisationen eine Übersicht über entscheidende Kriterien bei der Wahl einer agilen Methode zu ermöglichen. Es wurde eine umfassende Literaturrecherche durchgeführt und entscheidende Kriterien abgeleitet, welche mithilfe von ExpertInnen-Interviews auf ihre Praxistauglichkeit untersucht wurden. Im Zuge dessen wurden die vier ausgewählten agilen Methoden zusätzlich mit den erarbeiteten Kriterien bewertet, um Organisationen einen möglichst raschen und detailreichen Einblick in jene Methoden zu ermöglichen. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass sich neben dem bestehenden Kriterium in der Literatur, in welcher Phase des Innovationsprozesses welche agile Methode geeignet ist, eine Vielzahl an weiteren entscheidenden Kriterien ableiten ließen. Der Vergleich der agilen Methoden anhand der erarbeiteten Kriterien zeigte außerdem, dass es für Organisationen von enormer Wichtigkeit ist, sich im Zuge von Innovationsprojekten vorab einen Überblick zu verschaffen, welche grundlegenden Zielsetzungen mit jenem Innovationsprojekt als auch mit der Integration einer agilen Methode erreicht werden sollen.Increasing competition as well as global markets and the resulting increased complexity are raising the pressure on organizations to be flexible in the face of the changes resulting from these factors. One way among others to face these challenges is to develop into an agile organization by including agile methods into the innovation process of innovation projects. However, in the literature there are a variety of different agile methods. Therefore, based on a conducted study the most frequently used agile methods were used for this work. The aim of this masters thesis was to develop a catalogue of criteria in order to give organizations an overview of some key criteria when choosing an agile method. A comprehensive literature search was carried out and decisive criteria were derived, along with supporting interviews with experts of different fields, which were examined as to their suitability for practical use. In the course of this, the four selected agile methods were evaluated additionally with these developed criteria in order to enable organizations to gain an insight into those agile methods as quickly and in as much detail as possible. The results show clearly that besides the existing criterion in the literature, in which phase of the innovation process which agile method is suitable, a large number of other decisive criteria could be derived. The comparison of the agile methods on the basis of the developed criteria also showed, that it is of enormous importance for organizations to obtain an overview of the basic objectives to be achieved with an innovation project as well as with the integration of an agile method.Helena Schmiedhofer, MScZusammenfassungen in Deutsch und EnglischAbweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der VerfasserinKarl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2019(VLID)452669