Analisi dei costi di fornitura e Total Cost of Ownership del fornitore

Valutare un fornitore esclusivamente in funzione del prezzo praticato può risultare estremamente superficiale ed economicamente dannoso, laddove relazioni di fornitura differenti generino costi di gestione e di finanziamento differenti. Il livello di qualità della fornitura, la tempistica di consegna, la dilazione di pagamento ricevuta, i costi di trasporto e logistica possono influenzare notevolmente il costo complessivo di gestione di un fornitore e modificare in maniera sensibile le decisioni manageriali. Questo è il motivo per cui il calcolo del costo totale del fornitore (Total Cost Of Ownership - TCO) sta acquisendo sempre più rilevanza nel mondo del Supply Chain Management. Il TCO non considera solo i costi diretti generati dalla relazione (prezzo, trasporti, dazi), ma tutte le ripercussioni economico-finanziarie che la relazione ha sull’azienda cliente, in modo da supportare decisioni più consapevoli da parte dei manager. L’articolo presenta la metodologia tecnica di calcolo, le principali criticità e le modalità di utilizzo delle informazioni derivate dall’analisi; il tutto applicato a un caso reale