Governo dei costi e cambiamento aziendale. La lunga strada verso l’integrazione

I sistemi di programmazione e controllo sono stati tradizionalmente interpretati come uno dei principali veicoli di aziendalizzazione e cambiamento nel settore sanitario. L’articolo si pone l’obiettivo di indagare il legame tra cambiamento dei sistemi di controllo (nello specifico, di governo dei costi) e cambiamenti aziendali. Per perseguire tale obiettivo, viene analizzato un caso, riletto alla luce di un modello neoistituzionalista di cambiamento aziendale. Contrariamente alla tradizionale predilezione della letteratura accademica per un approccio meramente tecnico al tema dei sistemi di cost management, l’articolo dimostra come un’efficace gestione degli stessi richieda la comprensione dell’esito dell’interazione di variabili ambientali e istituzionali esterne e dinamiche organizzative e istituzionali interne e non possa prescindere dall’attivazione di processi di integrazione aziendale