Helsingin kaupunginteatterin teknisen tuotantoprosessin kehittämiskohteet ja -ehdotukset

Tämä opinnäytetyö on tapaustutkimus, jossa tarkastellaan Helsingin kaupunginteatterin teknisen tuotannon prosessia sekä kehittämiskohteita ja -mahdollisuuksia. Opinnäytetyön tarkoitus on tarjota Helsingin kaupunginteatterille kehittämiskohteita. Työn tavoitteena on luovan asiantuntijaorganisaation johtamisen, muutosviestinnän sekä arvojohtamisen teorioita hyödyntäen tarjota kehitysehdotuksia kyselytutkimuksen ja haastatteluiden perustella löydettyihin teknisen tuotannon prosessin ongelmakohtiin. Tutkimuksessa selviää, että teknisen tuotannon prosessin kehitettävät kohteet eivät niinkään ole yksittäisten osa-alueiden sisäisäisiä ongelmia, vaan enemmänkin koko teknisen tuotannon prosessin laajuinen esimiestyön vastuualueellinen ja kommunikationaalinen kehityskohde, joka kumpuaa yhteisen arvomaailman puutteesta. Suurimmaksi konkreettiseksi ongelmaksi tuntui muodostuvan jaksoittainen kiire ja osastojen työtehtävien ruuhkautuminen. Tilanne voitaisiin ratkaista keventämällä tuotantoaikatauluja sekä aikaistamalla teknisen tuotannon kannalta kriittisiä suunnittelupäätöksiä. Kehitysehdotuksina esitetään Helsingin kaupunginteatterin visioiden ja arvojen tarkentamista koko henkilökunnalle, hierarkiarakenteiden selkeyttämistä sekä sisäisen viestinnän tavoitteiden ja käytäntöjen uudelleenmäärittämistä.This thesis is a case study that looks at the technical production process of Helsinki City Theater, its development targets and opportunities. The aim of the thesis is to create suggestions for development, based on the theories of leadership, change communication and value management of the organization. The developmental targets have risen from the questionnaire and interviews. It is clear from the study that the objects that are being developed in the technical production process are not so much internal problems within the individual domains, but rather the responsible and communicative developmental target of the whole process of technical production, which emerges from the lack of a common set of values. The most concrete problem seemed to be a periodic rush and the overload of compartments' work. This could be solved by streamlining production schedules and by bringing forward design decisions that are critical to technical production. The development proposals include refining the visions and values of the Helsinki City Theater for the whole staff, a hierarchy of structuring the structures, and redefining internal communication goals and practices