Het mobiliseren van Human Capital: een overzicht van 25 jaar HRM-beleid op Nederlandse Universiteiten

Voor iedereen die werkzaam is binnen het HRM-domein zijn universiteiten bijzonder interessante organisaties. Er is welhaast geen ander arbeidsproces waarin de uitvoerder van het proces, de beoefenaar, zo bepalend is voor de inhoud en de kwaliteit. Het belang van goed, liefst excellent functionerende medewerkers voor de kwaliteit en impact van het wetenschappelijke onderwijs en onderzoek wordt alom erkend. Hoe zorg je er als universiteit voor dat je de meest excellente wetenschappers in huis krijgt en, niet minder belangrijk, hoe je de verdere ontwikkeling van deze wetenschappers optimaal ondersteunt? Die vraag zal niet alleen HRM-medewerkers op universiteiten interesseren maar ook al die HRM’ers die werkzaam zijn in andere organisaties van professionals. In dit artikel werpen we een blik in de keuken van het HRM-beleid op universiteiten