Ontwikkel(loop)banen voor laagopgeleide uitzendkracht: eindrapportage EZ-co project fase 3

Het doel van het project ‘Ontwikkel(loop)banen voor laagopgeleide uitzendkrachten’ was het ontwikkelen van een instrumentarium voor uitzendorganisaties, zodat zij ontwikkel(loop)banen kunnen aanbieden aan laagopgeleide uitzendkrachten zonder startkwalificatie die langdurig in fase A/1-2 verblijven. Daarmee dient ontwikkeling van de uitzendkrachten herkend en erkend te worden, waardoor de positie van de uitzendkrachten op de arbeids-markt verbetert. Een ontwikkel(loop)baan houdt een aaneenschakeling van uitzendbanen in waarbij de uit-zendkracht steeds een nieuwe taak erbij leert, zodat deze zich al werkend kan ontwikkelen tot startkwalificatieniveau. Dit wordt vastgelegd en erkend. Toch is de conclusie dat in dit project het sturen op ontwikkeling door ervaring op te laten doen in verschillende banen (de echte ontwikkelloopbaan) nog een stap te ver was. In de drie afgeronde pilots hebben wel in totaal 48 uitzendkrachten een certificaat/praktijkverklaring ontvangen. Er kunnen dus geen uitspraken worden gedaan over de baten en kosten van ontwik-kel(loop)banen op grond van de pilots. Wel laten de pilots zien dat sturen op ontwikkeling met name wordt gedaan om uiteindelijk een certificaat uit te kunnen reiken. De randvoor-waarden voor dit bijproduct zijn wel door de pilots opgehaald en het proces voor certificering is inzichtelijk gemaakt. Randvoorwaarden zijn het meekrijgen van de inlener, aanpassing van de centrale systematiek bij de uitzender en koppeling met het kwalificatiedossier. Het proces wordt in dit rapport beschreven met een stappenplan. De pilots hebben directe opbrengsten opgeleverd en voorzien wordt dat borging van certificering op lange termijn ook opbrengsten zal genereren. Het vraagt voor/van de uitzender een aardige investering om de certificering in praktijk te brengen, maar zeker op de lange termijn zullen er meer baten zijn dan kosten. Met name op minder werving- en selectiekosten en transitievergoedingen zullen de investeringen terugverdiend kunnen worden. Bovendien kunnen een intensievere relatie met de inlener en een beter imago leiden tot verlenging en verbreding van contracten/productafname en het gegund krijgen van tenders. Daarmee kan gesteld worden dat de businesscase voor de uitzender positief is