MUDANÇA ESTRATÉGICA, ESQUEMAS INTERPRETATIVOS E CONTEXTO INSTITUCIONAL: UM ESTUDO DE CASO LONGITUDINAL [doi: 10.5329/RECADM.20070602008]

<span style="font-family: Arial,Arial; font-size: x-small;"><span style="font-family: Arial,Arial; font-size: x-small;"><span style="font-family: Arial,Arial; font-size: x-small;"><span style="font-family: Arial,Arial; font-size: x-small;">O presente trabalho aborda o fen&ocirc;meno da mudan&ccedil;a em uma organiza&ccedil;&atilde;o brasileira, com base na constru&ccedil;&atilde;o de um quadro te&oacute;rico que se sustenta na perspectiva institucional de an&aacute;lise. No plano te&oacute;rico, tal quadro anal&iacute;tico de refer&ecirc;ncia procura articular os conceitos de cogni&ccedil;&atilde;o e esquemas interpretativos, de um lado, e de ambientes t&eacute;cnico e institucional, de outro. Na esfera emp&iacute;rica, efetiva-se avalia&ccedil;&atilde;o longitudinal do processo de mudan&ccedil;a de uma empresa p&uacute;blica. A an&aacute;lise dos dados tornou evidente a ocorr&ecirc;ncia de mudan&ccedil;a estrat&eacute;gica na empresa p&uacute;blica, resultantes da estreita articula&ccedil;&atilde;o entre os esquemas interpretativos do grupo dirigente e o contexto institucional de refer&ecirc;ncia da organiza&ccedil;&atilde;o. Assim, a an&aacute;lise dos resultados do caso empresarial permite concluir que o quadro te&oacute;rico de refer&ecirc;ncia proposto parece ser adequado para o estudo da mudan&ccedil;a organizacional em diferentes contextos ambientais. </span></span></span>