Import 17/11/2008V dnešní době rychle měnícího se prostředí potřebují malí podnikatelé dobrý přehled o situaci, ve které se jejich podnik nachází. Pokud však nechtějí pouze reagovat na přicházející změny, mohou využít četných nástrojů strategického managementu. Tato práce se zaměřila na analýzu malého dopravního podniku rozvážejícího pivo pro jeden z větších tuzemských pivovarů. K rozboru situace bylo využito Poretrova modelu pěti sil, Finanční analýzy, Analýzy bodu zvratu a krycího příspěvku a analýzy SWOT. Strategický rámec poskytla metoda Balanced Scorecard propojením jednotlivých dílčích částí a jejich sladěním k dosažení hlavního cíle - vyšší ziskovosti podniku. Hlavními důvody nízké ziskovosti byly rychle rostoucí mzdové náklady, ...
Add to ORKG