Motivation : och dess inverkan på olika generationer

Intresset för vad som motiverar människan på arbetsplatsen och hur arbetstillfredsställelse skapas har länge varit ett attraktivt territorium för forskare och författare. Relevansen av att ta hand om och värna om sina anställda har i stor utsträckning ökat och vikten av välmående medarbetare som presterar på en hög nivå utgör en central fråga på många arbetsplatser. Forskning visar på att dagens ledare står inför nya organisatoriska utmaningar då arbetsplatserna uppges ha anställda härstammande från ett större antal olika generationer än någonsin tidigare. Att studera hur olika generationer motiveras i arbetet anses därför vara av intresse. Föreligger skillnader mellan olika generationer kan organisationer använda dessa kunskaper i sitt arbete med att öka motivationsnivån hon sina anställda. Syftet med studien är att undersöka huruvida det föreligger några skillnader i hur individer tillhörande olika generationer värderar arbetsplatsrelaterade motivatorer. Studien baseras på en enkätundersökning som genomförts i samarbete med tre företag inom olika branscher. De generationer som inkluderas i studien är Baby Boomers, Generation X och Generation Y. Åldersspannet på de respondenter som deltagit i studien sträcker sig mellan 18 och 71 år. Resultaten indikerar att det föreligger vissa skillnader i hur de tre generationerna värderar olika motivatorer på arbetsplatsen.The interest for what motivates people in the workplace and how job satisfaction is created has long been an attractive area for researchers and writers. In today's society the relevance of taking care of the employees has grown and the importance of healthy employees who perform at a high level is of great importance. Research shows that today's managers have faced new organizational challenges, as workplaces are said to consist of employees derived from a larger number of generations than ever before. To study how different generations are motivated at work are therefore of interest. If differences exist organizations can use this knowledge to increase the motivational level of their employees. The purpose of this study is to investigate whether there are any differences in how individuals of different generations value occupational motivators to a different extent. The study is based on a survey conducted on three companies in three different industries. The generations included are Baby Boomers, Generation X and Generation Y. The age of the respondents who participated in the study is 18 to 71 years old. The results indicate that there are some differences in how the three generations value different motivators in the workplace