Estado actual del sector estratégico textil-confecciones e identificación de los escenarios de desarrollo alternativos

El desarrollo del presente trabajo constituye, la aplicación del modelo del Análisis Estructural de los Sectores Estratégicos y la identificación de los escenarios de desarrollo alternativos para las empresas del Sector Textil-Confecciones de Bogota, en donde se describe el estado actual de las empresas en aspectos macroeconómicos y macroeconómicos; a continuación, se identifican los estados actuales, logros, alcances, y trazabilidad del sector. Dicha investigación se efectuó en dos etapas: la primera, corresponde al desarrollo del AESE, está compuesto por cuatro fases: en la primera, se evalúan los estados financieros de las empresas y las variables estratégicas para determinar el grado de convergencia estratégica dentro del sector; en la segunda, se lleva a cabo el levantamiento del panorama competitivo para identificar los espacios de mercado no atendidos que representan oportunidad de crecimiento. En la tercera, se realiza un diagnóstico de las Fuerzas del Mercado y en la última fase se realiza el Estudio de Competidores; en la segunda etapa de la investigación se realizo el análisis prospectivo, está compuesto por tres pasos: en el primero, a partir del desarrollo del AESE, se extrajeron las variables claves del sector y su nivel de impacto interno y externo; en el segundo, se determina la influencia que ejercen los actores presentes en el sector y por ultimo mediante una visión gerencial que contempla aspectos sociales, políticos , económicos y tecnológicos se proyectan futuros escenarios cada uno con probabilidad de ocurrencia.To develop the next thesis, was applied the model of analysis structural of strategic sector and the identification of the alternatives scenarios to the enterprise of the sector textile-confection of Bogotá, in this, is described the current condition of the enterprises in Microeconomic and macroeconomic aspects, after is identified the performance, achievements and the viability. This investigation was made in two stages, the first stage, to correspond to the development of the AESE, consist of four phases: in the first , is evaluated the financial statements of the enterprises and the topics strategic to determine the grade of the strategic convergence into the sector, in the second is to execute the competitive scene to identify the Spaces of market isn’t attended that show opportunity of growth, in the third, is elaborated a diagnosis of the forces of the market, and to finalize is executed the study of competitors; and the second stage of the investigation is the prospecting analysis, consist of three steps: in the first, were extracted the topics strategic of the sector and their level of impact internal and external; in the second, is determined the influence that exert the actors that appear in the sector and finally through a Managerial vision that consider Social, political, economic and technological aspects are projected futures scenes each one with Probability of occurrenc