Asuntos de la dirección y gerencia en las juntas directivas

Las juntas directivas han tenido dificultades que han deteriorado su efectividad. A pesar de buscar el mejoramiento del desempeño de estas a través de regulaciones y de enfoques netamente financieros, el problema persiste. Este artículo busca determinar que un cambio en el grado de atención, en los temas y asuntos de dirección y gerencia que tratan las juntas directivas, puede contribuir a una mayor efectividad de estas. La metodología utilizada para este análisis se basa en una encuesta dirigida a las juntas directivas de nueve empresas situadas en Bogotá Colombia. A partir de esta encuesta, el autor encuentra el GAP entre el grado de atención actual y el grado de atención deseado que las juntas directivas prestan a sus temas y asuntos, determina cuales son los más relevantes a tratar en sus sesiones venideras y también la manera de abordarlos. Al finalizar el análisis, el autor establece que las juntas directivas necesitan dar prioridades a temas como la estrategia y a asuntos como los procesos financieros con indicadores como el EVA y el EBITDA. Así mismo, que las juntas directivas, al aumentar el grado de atención en los asuntos de dirección y gerencia, podrán evidenciar una mejora en la efectividad de su desempeño. Esto redundará en beneficio de todos los grupos de interés que están influenciados por las actividades y resultados de la empresa, logrando así un mayor bienestar para la sociedad.Boards have been facing difficulties that have jeopardize their effectiveness. In spite of the regulations and the financial in focus that have been implemented for improving the boards performance, the problem persists. The articles objective is to demonstrate that increasing the level of attention on management and direction topics on the boards will contribute to a better performance of these. The methodology used for the analysis its based on a survey answered by nine board members in Bogota -Colombia. With this survey the author does a gap analysis - the current and future level of attention- of the most relevant topics to be discussed on future board gathers and the way they should be discussed. At the end of the analysis it was established that boards need to give priorities to topics such as strategy financial process indicators like Eva and Ebitda. Furthermore, boards need to increase the level of attention on management and direction topics to improve their effectiveness. As a consequence, stakeholder will benefit from the companies better activities and results