Wat maakt het verschil? Over de waarde van pluriformiteit in interactieve beleidsprocessen

Dit rapport vormt de neerslag van een studie waarin de auteurs gaandeweg, zowel in de literatuur als in de beleidspraktijk, op zoek zijn gegaan naar mogelijkheden om ‘verschil te maken’ in besluitvormingsprocessen, waarin meerdere actoren met elkaar - interactief - naar oplossingen streven. De mogelijke waarden van verschillen worden beschreven, gevolgd door een analyse van de relatie tussen interactieve besluitvorming en de steeds veranderende en altijd problematische context waarbinnen deze zich voordoet. Verschillende visies op planning komen aan de orde waarbij duidelijk wordt dat met een ‘klassieke’ manier van planning het benutten van diversiteit wordt onderdrukt. Verbonden met een andere visie op planning worden vervolgens netwerken beoordeeld als middel om met complexe problemen om te gaan. In het laatste hoofdstuk worden principes gepresenteerd voor een nieuwe visie op de methodiek van interactieve besluitvorming. Het hele verhaal is doorspekt met voorbeelden uit concrete praktijksituaties die illustreren wat de auteurs theoretisch-conceptueel hebben gevonden