Het ultieme doel van personeelsmanagement: over dialoog en derde contracten in volwassen arbeidsrelaties

Binnen het vakgebied van HRM is er een stroming die de arbeidsrelatie centraal stelt (De Lange & Koppens, 2004; Huiskamp, 2003; Kluijtmans, 1998). In deze benaderings-wijze treden de actoren, dat wil zeggen werknemers en werkgevers -die in de praktijk vertegenwoordigd worden door leidinggevenden - direct op de voorgrond. Hierbij wor-den vragen gesteld als: Waarom gaan mensen arbeidsrelaties aan? Welke verwachtin-gen hebben zij daarvan? Eenvoudig gezegd gaan de actoren een relatie aan omdat de werkgever een product of dienst wil voortbrengen en verkopen, en de werknemer in zijn of haar levensonderhoud wil voorzien of zich verder wil ontwikkelen. De werkgever heeft de inspanning, tijd, competenties en inzet van de werknemer nodig. De werknemer heeft een salaris, zekerheid, waardering en perspectief nodi