De sociale kant van projectleiderschap: Aansturen tot identificatie en verbondenheid met het project

Projectmanagers vervullen een veelvoud aan rollen. Ze zijn onder meer ambassadeur van het project, bewaken het budget, de deadlines en de kwaliteit ervan en faciliteren het projectteam. Maar bovenal geven zij leiding aan de mensen in het projectteam. Het zijn per slot van rekening mensen die met hun individuele kwaliteiten en onderlinge samenwerking het projectsucces bepalen. Een goede projectleider zorgt ervoor dat zijn of haar medewerkers weten wat het projectdoel is en waarvoor, welke weg daarheen genomen wordt en hoe ze kunnen bijdragen aan het bereiken van dat doel. Hij of zij stimuleert en motiveert de teamleden tot identificatie en verbondenheid met het project als solide basis voor goed functioneren, presteren en samenwerken. Maar hoe krijgt de projectleider dat voor elkaar? In dit artikel proberen we deze vraag te beantwoorden op basis van afzonderlijke interviews en een rondetafelgesprek met zes projectmanagers met wie u in de artikelen hierna kennis kunt maken