Hoe gezondheidsbeleid de toewijding van werknemers beínvloedt

In een longitudinaal onderzoek onder 1.013 werknemers met drie jaarlijkse metingen is nagegaan of het gezondheidsbeleid van werkgevers invloed heeft op de toewijding van werknemers. Bovendien is nagegaan of gezondheidsbeleid bijdraagt aan autonomie, sociale steun (van leiding- gevende, van collega’s) en rechtvaardigheid in de organisatie (procedureel, distributief) en of het effect van gezondheidsbeleid op toewijding via deze hulpbronnen loopt. Uit het onderzoek blijkt dat gezondheidsbeleid op T1 bijdraagt aan hogere toewijding op T3, na correctie voor toewijding op T1. Bovendien blijkt dat gezondheidsbeleid geen invloed heeft op autonomie, maar wel leidt tot meer sociale steun van de leidinggevende en collega’s en tot hogere procedurele en distributieve rechtvaardigheid op T2 na cor- rectie voor deze hulpbronnen op T1. De effecten van gezondheidsbeleid op toewijding worden deels gemedieerd door meer sociale steun van de leidinggevende en hogere procedurele rechtvaardigheid. Dit betekent dat werkgevers zouden moeten investeren in gezondheidsbeleid om de hulp- bronnen van werknemers te verhogen en hun toewijding te bevorderen