Sw'ers in reguliere arbeidsorganisaties. Omgaan met diversiteit in gemengde teams

De Sociale Werkvoorziening (SW) biedt werk aan mensen die door lichamelijke, psychische en/of verstandelijke beperkingen moeite hebben om in reguliere organisaties aan het werk te gaan. Deze mensen hebben vanuit de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) een indicatie gekregen. Het huidige kabinetsbeleid is erop gericht om de participatie van SW’ers in reguliere bedrijven te verhogen door hen te laten werken naar vermogen. Eén manier om dit te bewerkstelligen is door gemengde teams van SW’ers en reguliere medewerkers samen te stellen. Dit heeft als mogelijk voordeel dat reguliere medewerkers taakverrijking ervaren door SW’ers te begeleiden in hun werk en dat SW’ers werkvaardigheden kunnen opdoen van reguliere medewerkers. De ervaring leert echter dat werkgevers nog terughoudend zijn in het aannemen van SW’ers, doordat een lager werktempo, en gebrek aan sommige werkvaardigheden aanpassingen vragen aan werk en samenwerking (Dijkgraaf, et al., 2006; Smit, 2009). Diversiteitliteratuur bevestigt dat verschillen tussen medewerkers (in termen van variëteit, separatie en ongelijkheid, Harrison & Klein, 2007) lastig kunnen zijn. Interviews met negen werkgevers bevestigen dat verschillen in respectievelijk werkvaardigheden (variëteit), werkhoudingen (separatie) en rechten en plichten (ongelijkheid) een uitdaging vormen voor de effectiviteit van gemengde teams. Door te beschrijven hoe werkgevers hiermee omgaan en hun strategieën te staven met diversiteitsliteratuur, leveren we een bijdrage aan de kennis waarmee de effectiviteit van gemengde teams kan worden vergroot