Wie goed doet, goed ontmoet : goed werkgeverschap als voorspeller van goed werknemerschap?

Gaat goed werkgeverschap vooraf aan goed werknemerschap? Leven goed werkgeverschap en goed werknemerschap een bijdrage aan de productiviteit van organisatie en de gezondheid van de medewerkers? Deze vragen staan centraal. Onderzocht worden 448 koppels van werknemer en direct leidinggevende, waarbij de antwoorden van twee actoren in één arbeidsrelatie op elkaar betrokken worden en zo self report bias, over wat in principe een normatief oordeel is, voorkomen: de mate van goed werkgeverschap en goed werknemerschap. De een rapporteert dus over het gedrag van de ander en niet over zijn of haar eigen gedrag. Vanuit deze aanpak is in de uitwerking van de onderzoeksopzet ervoor gekozen niet de werkgever te ondervragen, maar direct leidinggevende. Uit het onderzoek is af te leiden dat goed werkgeverschap een voorspeller is van goed werknemerschap. Daarnaast wordt geconstateerd dat goed werkgeverschap samenhangt met een hogere bijdrage van de medewerker aan de arbeidsproductiviteit van het team en met het voorkomen van emotionele uitputting van de werknemer. Het bevordert zo de ' gezondheid' van organisatie en medewerker