Een checklist voor het beoordelen van veiligheidsverbeterplannen die gericht zijn op het verbeteren van veiligheidsbewustzijn, veilig gedrag en veiligheidscultuur

De veiligheidscultuur vormt een onderdeel, of aspect, van de organisatiecultuur. De organisatiecultuur is het resultaat van een lang gemeenschappelijk en (commercieel) succesvol leerproces van iedereen binnen het bedrijf bij de benadering van de grote boze buitenwereld: “Ons krijgen ze er niet onder”. De manier waarop werknemers te werk gaan wordt vanzelfsprekend gevonden, en geldt in belangrijke mate als richtsnoer voor gedrag. Afwijkend gedrag is ondenkbaar. Voorspelbaarheid is dan ook erg belangrijk. De belangrijkste vraag is: waardoor wordt het gedrag van de medewerkers van een onderneming op de eerste plaats gestuurd? Gaat het om een zo hoog mogelijke productie; klanttevredenheid; het overtreffen van de eigen kwaliteitsnormen en die van de klant; een betrouwbare reputatie; snelle winst; veiligheid en continuïteit; voorspelbare en dus betrouwbare productie; of nog iets anders? Het is van belang inzicht te krijgen in deze basisaannamen, omdat zij in strijd kunnen zijn met veiligheid of ermee kunnen conflicteren