Toimiva palkitsemisjärjestelmä on organisaation voimavara : Kuinka suunnitellaan toimiva palkitsemisjärjestelmä huomioiden tulevaisuuden muutokset työelämässä

Miten palkita taitavasti, motivoiden, oikeudenmukaisesti, strategiaa noudattaen sekä kustannustehokkaasti? Ja vielä eri sukupolvet huomioiden. Siihen löytyy vastaus tästä opinnäytetyöstä. Teemahaastattelu osoitti palkitsemiseen liittyvän teorian olevan vielä kaukana käytännöstä. Jokaisen haastateltavan kanssa käytiin läpi heidän työpaikallaan toteutuva palkitsemisen kokonaisuus. Osa haastateltavista koki sen jälkeen työpaikkansa olevan palkitsevampi, kuin oli aiemmin osannut ajatella. Näin oma työ alkoi tuntua motivoivammalta. Suositeltavaa on, että jokainen organisaatio perehtyy palkitsemisen kokonaisuuteen omasta näkökannasta ja pohtii asioita yhdessä henkilöstön kanssa. Muutaman vuoden päästä työelämässä on yhtä aikaa neljä sukupolvea. Organisaation johdolla on tärkeää olla käytössä erilaisia palkitsemisen tapoja eri elämänvaiheissa oleville. Nuorin sukupolvi, Z, on elänyt koko elämänsä teknologian ympäröimänä. Tähän sukupolveen kuuluvat tulevat kyseenalaistamaan totuttuja tapoja toimia. Tulevaisuudessa uskotaan työn muuttuvan osa-aikaisemmaksi ja usealla eri työnantajalla toimimiseen. Työtehtävistä osa häviää kokonaan automaation myötä. Työllistyminen jää enemmän yksilön aktiivisuuden ja sosiaalisten verkostojen varaan. Työn halutaan olevan mielekästä, koska se on kuitenkin iso osa elämää.How to reward your employees in a professional, motivating, fair, and cost-effectively way, which also complies with the company strategy? Doing that, you also need to take the various generations into account. The answer can be found in the present thesis. A semi-structured interview showed that the theory on rewarding is still very far from practice. The interview focused on how the rewarding system is implemented in the interviewees’ workplaces. After that, some of the interviewees started to think that their work was more rewarding that they had thought and they started to feel more motivated. It is recommended that every organisation should consider their own rewarding system in its entirety and discuss it with the employees. There will be four generations working together in a few years. It is important that the management have various ways to reward people at different phases of their life. The youngest generation, Z, has lived their whole life surrounded by high technology. They will challenge the customary ways of doing things. There will be more part-time jobs, and people will work for various employers in the future. Some work tasks will disappear because of automation. You need to be active and have a large social network, because your employment will be your own responsibility. People want to carry out meaningful work in the future, be-cause work is an important part of life