An examination of change management models for successful execution of a change initiative

The world of today is characterized by constant and rapid change. In order to effectively compete in this environment, companies require time and cost-effective ways to manage change. When going through a change in an organisation it is not the organisation that is changing, but the people in the organisation. Change management as a phenomenon is the human side of change, how to get the people involved in the change that the organisation is going through and accepting the new way of doing things? The main aim of the study was to examine the change management as a phenomenon and to analyse how the people especially in the commissioned company were affected with the ongoing change. By examining the theories and analysing the gathered data, the author concluded guidelines and recommendations for the commissioned company. The research gives “food-for thought” and gives recommendation what can and should be done for a successful change execution in smaller proportions.Dagens värld präglas av ett konstant och ständigt flöde av förändringar. För att kunna konkurrera i dessa förhållanden krävs det att företag har tillräckligt tid och kostnadseffektiva sätt att bemästra förändringarna. Ett sätt för företag att handskas med förändringar är en ökad fokus på det som kallas ”Change Management”. Change Management som fenomen handlar om att företag fokuserar sig på den mänskliga sidan av förändringar. Man analyserar exempelvis frågor kring hur man bättre kan involvera människor i en förändring en organisation genomgår och hur man får människor mera motiverade att acceptera förändrade och nya sätt att genomföra det dagliga jobbet. Denna forskning handlar om “Change management” och hur människor påverkas av förändring samt hur man lyckas genomgå en lyckad förändringsprocess. Genom att undersöka de olika teorierna och analysera den insamlade informationen, kunde författaren av detta examensarbete konkludera riktlinjer och rekommendationer för uppdragsgivaren. Forskningen ger "en tankeställare" och ger rekommendationer vad som kan och bör göras för en framgångsrik förändringsexekvering i mindre proportioner