Strategic & Global Sourcing : Case Company X, Sourcing Small Home Electronics from China

Global sourcing is becoming more important to supply management and companies conducting international trade. It can offer companies skilled and low-cost labour, inexpensive logistics and less regulations in emerging markets. Company X is seeking to source directly from China for home electronics products. The study focused on finding new sourcing strategies for company X or improving the already existing one. The study uses a qualitative method. The theoretical part concentrates on understanding the concepts and planning an efficient sourcing strategy for companies. The data for theory was gathered from internet, journals and academic books. The empirical part was an overview of the target country and company analysis. The secondary data was collected for the theory from academic books, journals and trusted internet sites. Primary data, an interview was made with the sourcing director of company X. It is concluded that company X already has an effective sourcing strategy. Finding new suppliers for home new electronics products is not that hard task for them. However, they should evaluate and research further whether they should stay on the Chinese markets or find new emerging markets to enter.Globaalista hankinnasta on tulossa yhä tärkeämpää toimitusketjujen johtamisessa ja kansainvälisessä kaupassa. Tämä hankintatapa tarjoaa yrityksille taitavaa ja halvempaa työvoimaa, kilpailukykyisempiä logistiikkakustannuksia ja vähemmän sääntöjä kasvavilla markkinoilla. Yritys X haluaa lisätä kodintekniikan tuotteiden suoratuontia Kiinasta. Tutkimuksessa keskitytään löytämään uusia hankintastrategioita tai kehittämään nykyistä toimintatapaa entistä paremmaksi. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus. Teoriaosa keskittyy ymmärtämään peruskäsitteitä ja suunnittelemaan hyödyllistä hankintastrategiaa yrityksille yleisesti. Teoriaa varten on kerätty tietoa aiheesta akateemisista kirjoista, julkaisuista ja luotetuista internet-lähteistä. Empiirisessä osassa analysoidaan kohdemaata hankinnan kautta ulkomaisten yritysten näkökulmasta ja analysoitiin yritys X. Sekundaarista aineistoa kerättiin teoriaosaa varten ja primääristä aineistoa kerättiin haastattelemalla yrityksen hankintajohtajaa. Yhteenvetona on todettu, että yritys X:llä on jo ennestään toimiva hankintastrategia. Uusien toimittajien etsiminen kodintekniikan tuotteille ei ole nykyisillä resursseilla kovin vaikeaa. Kuitenkin, yrityksen tulisi arvioida ja tutkia syvemmin onko parempi jäädä Kiinan markkinoille vai siirtyä etsimään uusia kasvavia markkinoita