Totalkostnader i distribution : Totalkostnadsanalys för Bang & Bonsomer Group Oy

I och med marknadens utveckling och företagets fokus på nya marknadsområden har Bang & Bonsomer Group Oy, som en ledande leverantör av kemikalier, blivit tvungna att fundera på olika distributionsalternativ och evaluera sina gamla strukturer för distribution. Detta examensarbete har skrivits som ett uppdrag av företaget Bang & Bonsomer Group Oy och syftet har varit att jämföra kostnader för direktleveranser och leveranser via hub genom att göra en totalkostnadsanalys. Iden med en totalkostnadsanalys är att se på logistikkedjan som en helhet och försöka minska de totala kostnaderna för hela kedjan istället för att minska kostnaderna för en enskild aktivitet. För att göra en totalkostnadsanalys skall man identifiera alla aktiviteter i kedjan och deras kostnader samt sambandet mellan aktiviteterna och hur de påverkar varandra. Det finns olika uppfattningar om vad som är viktigt att uppmärksamma i en totalkostnadsanalys och det beror på att olika företag har olika verksamhetsstrukturer. Därför har jag studerat två olika modeller för totalkostnadsanalys och utifrån dessa modeller har jag skapat en egen modell som är anpassad till företagets behov och som inkluderar de kostnader som är relevanta för företaget. Kostnaderna som tagits i beaktande i analysen har avgränsats till kostnader som har med förflyttningen av varan att göra samt informationskostnader som direkt kan förknippas med att förflytta en vara. Utifrån modellen kan man jämföra de totala kostnaderna för de olika distributionsalternativen och konstatera att leverans via hub är mycket billigare än direktleveranaser. Metoden för det här arbetet är kvantitativ forskning som baserar sig till största del på primärdata men delvis också på sekundärdata. Materialet har samlats in genom diskussioner med personer på företaget och genom offertförfrågningar till olika företag.As the market changes and the company expanding their market area Bang & Bonsomer Group Oy, a leading supplier of chemicals, needs to re-evaluate their distribution strategies and consider new alternatives for distribution. This thesis is commissioned by Bang & Bonsomer Group Oy and the purpose has been to compare the costs for direct deliveries and deliveries through a hub by doing a total cost analysis. The idea for a total cost analysis is to see the supply chain as a whole and try to reduce the costs for the entire supply chain instead of just one activity in the chain. To do a total cost analysis you need to identify all the activities in the chain and their costs and find the connection between the activities to see how they affect each other. There are different views on what should be taken into account when doing a total cost analysis and the reason for this is that companies have different business structures. Therefore, I have studied two different models for total cost analysis and based on these models I have created my own model, which is tailored to the needs of the company and includes the costs that are relevant to the company. The costs taken into account in the analysis have been limited to the costs involved in moving the goods and information costs directly associated with moving a product. Based on the model, you can compare the total costs of the different distribution options and find that delivery via hub is much cheaper than direct deliveries. The method for this thesis is quantitative research, which is mainly based on primary data, but also partly on secondary data. The material has been collected through discussions with individuals at the company and through offer requests to different companies