Työhyvinvoinnin parantaminen : case: Inscripta

Opinnäytetyön aiheena on työhyvinvointi ja sen kehittäminen. Muodoltaan opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena. Opinnäytetyössä tarkoituksena oli toteuttaa kehitysehdotus työhyvinvoinnista Inscripta Oy:lle, joka on tietopalveluja tarjoava yritys. Aiheeseen päädyttiin, sillä aiempaa työhyvinvointisuunnitelmaa ei ole tehty ja samalla huomioitiin henkilöstön kasvu tulevaisuudessa. Työhyvinvointiongelmia ei ole todettu, vaan niitä pyritään ennaltaehkäisemään. Toimeksiantajalla on käytössä kuuden tunnin päivittäinen työaika, joka otettiin opinnäytetyön toteutuksessa huomioon. Teoriaosuuteen valittiin kolme keskeistä teemaa: työhyvinvointi, motivointi ja kuuden tunnin työaika. Työhyvinvoinnin osalta keskityttiin siihen, mitä työhyvinvointi on ja miksi se on tärkeää. Motivointi-kappaleessa keskityttiin sisäisen ja ulkoisen motivaation eroihin, sekä niiden herättämisen mahdollisuuksiin. Kuuden tunnin työaika -osiossa keskityttiin käytännön esimerkkeihin ja tuloksiin, joita saatiin Ruotsissa testissä olleesta työaikakokeilusta. Lopputuotokseen pääsemiseksi opinnäytetyötä varten toteutettiin työhyvinvointikysely aineiston keräämiseen. Vastaajia kyselyssä oli kymmenen. Kyselyssä merkittävimpänä löydöksenä todettiin ilmapiirin olevan suuressa yhteydessä siihen, millaiseksi työpaikka koetaan. Työhyvinvoinnin lisäksi teemoiksi valikoituivat lisäksi motivaatio sekä kuuden tunnin työaika. Lopputuotoksena toteutettiin toimeksiantajalle kehitysehdotus, jossa käytettiin pohjana teoriaosuudessa esiin tulleita asioita ja kyselyn tuloksia. Opinnäytetyössä toteutettiin lisäksi analyysi toimeksiantajan työhyvinvoinnin tämän hetkisestä tilasta. Kehitysehdotus jaettiin neljään kategoriaan, jotka olivat työolosuhteet, työyhteisö, yksilö ja arviointi, ja huomioon otettiin tekijöitä joka osa-alueilta.The topic of the thesis is wellbeing at work and its development. The thesis was commissioned by Inscripta Ltd. which is a company providing information services. The aim was to create a development suggestion on work wellbeing as the commission. The topic was chosen as the mandator lacked a previous plan over work wellbeing and the growth of the company in the future was also taken in to account. In addition, the mandator has a six-hour working day which was also considered as one theme. The theoretical part included three main themes: wellbeing at work, motivating and a-six-hour working day. Regarding wellbeing at work the definition and the significance of the concept were dealt with. In the section of motivating the focus was on the differences between intrinsic and extrinsic motivation. One theme was the six-hour working day. There was an experiment in Sweden about shorter working hours and that was utilized as an example in the thesis and the result were also taken into account. To receive the final results, a survey was carried out with a minor sample of respondents whose perspectives on work wellbeing were charted. Altogether, there were ten respondents. Through the survey it was charted which factors increased or diminished wellbeing at work according to the employees’ opinions and the main point was the work community. How to improve employees’ motivation and the opinions of the six-hour working day were also taken into account. The final result of the thesis was a development suggestion for the mandator. It was created by using the theory and the results of the survey. In addition, the current situation of wellbeing at work was analysed and utilized when drawing up the final suggestion. The development suggestion was divided into four sections: working conditions, work community, individual and evaluation. Each factor was taken into account in the suggestion