Teatteri järjestyksessä : Järjestäjän työ ja toimenkuva teatterin tuotantoprosessissa

Opinnäytetyön tavoitteena on tuoda esille järjestäjän työ teatterissa. Mitä järjestäjä tekee ja mikä on järjestäjän työnkuva nykypäivän Suomessa. Miten järjestäjän työ näkyy näytelmän tuotantoprosessissa. Ammatti joka on katsojilta näkymättömissä, on hyvä tuoda esille ja kertoa ammatista enemmän. Katsoja kuulee lämpiössä sisäänsoiton katsomoon, jonka järjestäjä tekee. Muu työ jää katsojalle huomaamatta. Järjestäjän työstä on tehty aiemmin vain yksi opinnäytetyö vuodelta 2005. Työstä tai ammatista on hyvin vähän kirjallista aineistoa. Tietoa ammatista sekä työn sisällöstä on tekijöillä itsellään. Ammattikunta on pieni koska ammattiteattereita on vähän. Järjestäjän työ on tärkeä ja toivon että opinnäytteen kautta järjestäjät saisivat arvostusta työlleen. Opinnäytetyössä käydään läpi järjestäjän erilaisia toimenkuvia. Pohditaan kannattaisiko järjestäjän ammattinimikettä ja työnkuvaa jäsentää niin että se olisi mahdollisimman selkeä. Työssä pohditaan voiko työajan ja vapaa-ajan välistä eroa kehittää niin että työ ei rasita vapaa-ajalla. Opinnäytetyön tiedot on kerätty haastattelemalla neljän eri kaupunginteatterin järjestäjää ammatista. Tiedon keräämisen saamiseksi oli kysely, joka lähetettiin kaikille järjestäjille isoihin ammattiteattereihin. Opinnäytetyön tilaajana on Teatterialan ammattilaiset TAM, joka on Teatteri- ja Mediatyöntekijät ammattiliiton yksi jäsenjärjestöstä. Teatterialan ammattilaisiin kuuluu teatterin tekniikan ja näyttämötyöntekijöitä kuten kuiskaajat, järjestäjät, näyttämömiehet. Tehtyjen kyselyjen ja haastattelujen perusteella, minulle selvisi, että jokaisessa teatterissa on erilainen käytäntö ja toimintatapa. Jokaisella teatterilla on oma tapa toimia ja toimintatavat eri työyhteisöjen sisällä eroavat toisistaan. On vaikeata ryhtyä yhtenäistämään työnkuvaa tai ammattinimikettä kaikkiin teattereihin samankaltaiseksi. Samoin on vaikeata yhtenäistää vapaa-ajan ja työajan eroa toisistaan.The objective of this study was to observe and study the role of a stage manager in theatres. What is the purpose of this important role in the production, largely invisible from the audience, yet how the entire production work revolves around this central character? How does his or her performance matter to the entire production. This study was carried out as a project. The data were collected from four different municipal theatres and from questionnaire sent to all the 60 professional theatres in Finland. The data received from 21 theatres and stage managers, were analyzed using qualitative content analysis. Furthermore, the empirical part consists of interviews with four stage managers in four different theatres. Methodology had to be adjusted to gather information, because much of the production work revolving around the stage manager was academically unexplored. As far as we can find, there is only one study done on stage managers and their work before in 2005. This made the research challenging, nonetheless crystalized the methodology to empirical and qualitative research from primary sources, and enabled us to concentrate on various roles stage managers hold in different productions. Bluntly, there is no handbook for stage managers’ role in the production, however integral it may be. The respondents stated that it would be high time to formalize and structure the role of stage manager better, however appreciating that different kinds of artistic projects need varied expertise. Most participants believed that the working roles and job descriptions should be as clear as possible. Therefore, the first finding of this study was to collect suggestions how to clarify the roles and job descriptions of the stage managers. Findings also suggest that better the roles are defined, more effective the work and therefore better the entire production. The study was commissioned by Theatre Professionals´ Union Finland Teatterialan ammattilaiset TAM, which is a member organization of Trade Union for Theatre and Media Finland Teatteri- ja Mediatyöntekijät. TAM union includes professional groups like whisperers, stage managers, and stagehand. Further research is required to enable producers and theatre directors to collaboratively unify the role of stage managers, which measures should be adopted and therefore improve results. In questioning and from interview with stage managers I observed that all theaters have differences in how theaters are working. Theaters have different kind of image and different kind of ways to work. It is quite difficult to integrate stage manager work and the working times