Implementering av Lean - Vad händer i företaget?

Syftet med detta examensarbete är att öka förståelsen för vad Lean filosofin är och belysa vad som händer i företaget vid implementering av Lean. Dessutom presenteras olika metoder och verktyg som kan användas för att implementera Lean. Lean konceptet är en filosofi som strävar efter att maximera värdeskapande, flexibilitet och effektivitet genom att systematiskt eliminera alla icke-värdeskapande aktiviteter ur olika flöden med kunden i åtanke. Konkurrensen inom de flesta branscher blir hårdare hela tiden, vilket sätter större press på organisationer att upprätthålla resurssnåla och effektiva processer samtidigt som de skall möta kundens efterfrågan och maximera vinsten. För att lyckas med detta har Lean filosofin blivit ett omtyckt koncept. Det här examensarbetet är en kvalitativforskning. Teoridelen baserar sig på sekundär- data i form av böcker och vetenskapliga artiklar, de viktigaste referenserna är The Machine that Changed the World av J.P. Womack och D.T. Jones, Detta är Lean – Lösningen på effektivitetsparadoxen av Modig och Åhlström och Lean – Turn Deviations into Success! av Per Petersson et al. Den empiriska delen bygger på kvalitativa semi- strukturerade intervjuer gjorda med personer som har erfarenhet av Lean implementering. Tanken bakom intervjuerna är att få bättre förståelse för vad som händer vid implementering av Lean filosofin och vilka förändringar, fördelar samt utmaningar företag stöter på under sin Lean resa. Lean filosofin är en mycket komplicerad och mångfacetterad typ av verksamhetsstyrning. Implementeringen misslyckas lätt om man glömmer bort Lean tankesättet och istället endast implementerar olika Lean verktyg. En lyckad implementering förutsätter att alla inblandade är engagerade och involverade och förstår vad Lean är. Lean vänder upp och ner på hela organisationen och förnyar företagskulturen; Lean filosofin förenklar samtidigt som den höjer kvaliteten och lönsamheten. Implementering av Lean innebär inte tillämpning av en verktygsback med ett tydligt mål, utan det innebär övergången till systemtänkande med standardisering och flödeseffektivitet som grund för kontinuerlig förbättring.The aim of this thesis is to increase understanding of the Lean philosophy and emphasize the consequences of implementation of Lean. In addition different Lean methods and tools that can be used to implement Lean are presented. The Lean concept is a philosophy, which strives to maximize value creating, flexibility and efficiency by systematically removing all non-value adding activities from different process flows with the customer in mind. The competition in most industries is constantly becoming more intense, which puts more pressure on organizations to maintain resource-efficient and effective processes while still meeting the customer demand and maximizing its profit. To achieve this the Lean philosophy has become a popular concept. This thesis is a qualitative research. The theoretical part is based on secondary data from books and scientific articles, the most important literature references are The Machine that Changed the World by J.P. Womack and D.T. Jones, This is Lean – Resolving the efficiency paradox by Modig and Åhlström and also Lean – Turn Deviations into Success! by Per Petersson et al. The empirical part is based on qualitative semi-structured interviews conducted with people who have experience of implementing Lean. The idea behind the interviews is to gain a better under- standing of what happens when implementing the Lean philosophy and what changes, benefits and challenges enterprises encounter during their Lean journey. The Lean philosophy is a very complex and multifaceted management concept. The implementation fails easily when Lean Thinking is forgotten and only various Lean tools are implemented. Successful implementation requires that everyone involved are dedicated and understand what Lean is. Lean turns the entire organization upside down and renews the corporate culture; the Lean philosophy simplifies while it increases quality and profitability. Implementation of Lean does not mean the application of a tool tray with a clear goal, but the transition to systems thinking with standardization and flow-efficiency as the basis for continuous improvement