Rakennusvirheiden korjaamisen tehostaminen projektinjohtourakassa

Tämä mestarityö tehtiin Skanska Talonrakennus Oy, Etelä-Suomen toimitilayksikölle. Tarve kyseiselle mestarityölle syntyi Ison Omenan kauppakeskuksen muutos- ja laajennushankkeen osaluovutuksiin liittyneiden vika- ja puutekorjauksissa ilmenneiden haasteiden myötä. Työssä päänäkökulma pidettiin projektinjohtourakoitsijan toiminnassa, mutta työssä huomioidaan myös muut hankkeessa vaikuttavat osapuolet. Mestarityön tarkoituksena oli tutkia, mitkä projektinjohtorakentamisen osa-alueet vaikuttavat rakennusvirheiden syntymisen määrään, sekä minkälaisilla toimenpiteillä virheiden syntymistä voidaan ehkäistä jo rakentamisen aikana ennen varsinaisia virhe- ja puutekorjauksia. Työssä tutkittiin myös, miten virheiden korjaamisprosessia voidaan tehostaa itselleluovutusten ja luovutusten jälkeisten virhe- ja puutekorjausten osalta. Tutkimusosuus tehtiin perehtymällä asiaan alan kirjallisuuden kautta, sekä analysoimalla työmaan omia tietomateriaaleja, kuten virhe- ja puutelistoja. Myös tekijän omaa kokemusta ja työmaalla käytyjä keskusteluita aiheesta on hyödynnetty laajalti työn tekemisessä. Tutkimusosuuden lisäksi työ sisältää teoriaosuuden, jonka tarkoituksena oli luoda pohja tutkimukselle. Osuudessa perehdytään projektinjohtourakoinnin perusteisiin, rakentamisen laatuun ja virheisiin sekä rakennusvirheisiin liittyvään juridiseen puoleen. Teoriaosuuden lähdetietoina on käytetty pääsääntöisesti rakennusalan kirjallisuutta, sisältö perustuu pitkälti lakeihin, viranomaisten määräyksiin ja ohjeistuksiin sekä alalla yleisesti käytettäviin rakennusalan yleisiin sopimusehtoihin. Mestarityön tuloksena syntyi selvitys niistä osa-alueista ja toimintatavoista, joilla voidaan rakennusvaiheessa merkittävästi vaikuttaa rakentamisen laatuun ja sitä kautta päästä lähemmäs virheetöntä lopputulosta. Lisäksi osana tutkimusta kartoitettiin virheiden korjausprosessissa esiintyneitä ongelmia ja kehitettiin käytössä ollutta korjausprosessia toimivammaksi niiden pohjalta.This thesis was commissioned by Skanska Talonrakennus Oy’s Southern Finland’s Commercial Building Unit. The need for this thesis came about from the challenges regarding the construction faults of the sectional handovers of the Iso Omena Shopping Centre project. The focus of the thesis was on the leading project management contractor’s work. In addition to this, the thesis also analyses the other parties involved in the project. The purpose of the thesis was to determine which aspects affect the amount of construction defects and to study methods of how to prevent them during the construction phase. The thesis also examined how the remediation of errors can be improved following the handover of the project. The research was carried out by studying the relevant literature in the field, and by analyzing information available on the site, such as snag lists. Also, the author's own experience and discussions on the construction site have been widely used in the thesis. In addition to the research part the thesis also covers a theoretical part. The purpose of the theoretical part was to form a base for the research. The theoretical part focuses on the basics of project management contracting, the quality of construction, construction errors, and briefly into the legal element of construction errors. The source of information for the theoretical part is mainly construction literature, focusing on the content of law, regulations and guidelines, as well as on common practices and general terms of conditions used in the industry. The result of the thesis was a study of the areas and practices that can significantly affect the quality of the construction phase, and thus providing defect-free handovers of projects. In addition, a part of the research surveyed the encountered issues in the process for correcting errors and based on this survey the repair process was developed