Diseño del sistema integrado de gestión de Recursos Humanos bajo el enfoque de competencias en el Ministerio de Defensa Nacional.

Esta tesis reúne los elementos teóricos sobre la Planificación Estratégica Organizacional, y dentro de ella, elementos sobre la Panificación Estratégica de Recursos Humanos, para de allí dirigirse hacia la teoría de Gestión por Competencias, que abarca cómo nace este nuevo modelo, así como la metodología específica para la implementación en el manejo del Recurso Humano, enfatizando en los procesos de Selección y Capacitación, considerados los más importantes de los subsistemas de Recursos Humanos debido a que una correcta Selección permite colocar al empleado adecuado al puesto vacante, una buena Capacitación permite desarrollar nuevas destrezas a los empleados, el resto de subsistemas no dejan de ser importantes pero se apalancan en los dos anteriormente mencionados. Esta nueva propuesta se ha elaborado en base a reuniones con la Jefatura de Recursos Humanos del Ministerio de Defensa Nacional, tomando en cuenta su interés de aplicarlo como uno de sus objetivos dentro de su Planificación Estratégica Visión 2010. Estimo que este trabajo puede ser una contribución para estudiantes de Ingeniería Comercial, ya que es un compendio de elementos necesarios e importantes para la implementación de un modelo de Competencias en la Administración del Recurso Humano en una Organización