Näkemyksiä asiantuntijaorganisaation osaamisen johtamisesta Ilmavoimien esikunnassa

Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia, miten Ilmavoimien esikunnassa asiantuntijoita tulisi johtaa esimiesten ja asiantuntijoiden näkökulmasta, että heidän osaaminen huomioitaisiin. Tutkimus aloitettiin etsimällä kirjallisuudesta asiantuntijaorganisaation erityispiirteitä. Tämän jälkeen keskityttiin asiantuntijaorganisaation sekä osaamisen johtamiseen vaikuttavien tekijöiden selvittämistä. Kirjallisuudesta esiin tulleita asioita tutkittiin haastattelemalla asiantuntijoita ja heidän esimiehiään. Haastattelurunko koostui neljästä teemasta, jotka olivat asiantuntijoiden johtaminen, johtajan valmiudet, sotilaskoulutuksen antamat valmiudet sekä tulevaisuuden osaamistarpeet. Teoriasta tehtiin teemojen avulla puolistrukturoidun haastattelun esimiehillä ja asiantuntijoille. Haastattelujen tuottaman materiaalin analysoin teorialähtöisellä sisällönanalyysillä. Tutkimuksesta ilmenee, että asiantuntijoiden valta asiantuntijaorganisaatiossa on olennainen. Asiantuntijat osallistuvat mielellään päätöksentekoon ja usein työtehtävien suorittaminen johtaa päätöksien tekemiseen. Asiantuntijat ovat itseohjautuvia työntekijöitä, joita ohjaa sisäinen motivaatio. Esimiehet pyrkivät tukemaan asiantuntijoita ja arvostamalla heidän työpanostaan antamalla vastuuta ja vapautta tehdä itsenäistä työtä. Asiantuntijoita pyritään ohjaamaan oikeaan suuntaan asettamalla vuosittaisia tavoitteita. Haasteita asettavat esimiesten vaihtuvuus, kommunikaatio-ongelmat esimiesten ja asiantuntijoiden välillä, asiantuntijoiden osaamisen kokonaisvaltainen hyödyntäminen ja palkitseminen. Tuloksista voidaan päätellä, että Ilmavoimien esikunnassa asiantuntijoiden johtaminen pitäisi perustua luottamukseen ja avoimeen vuorovaikutukseen. Osaamista tulisi tarkastella yhtenä organisaation työkaluna, jota pystyy kehittämään. Asiantuntijoille tulisi antaa haastavia tehtäviä, jotta he pysyisivät motivoituneina ja heidän osaamistaan voitaisiin hyödyntää mahdollisimman kattavasti. Sotilaskoulutuksesta saadaan valmiuksia ihmisten kanssa toimimiseen sekä johtamiseen. Sotilaskoulutusta tärkeämmiksi asioiksi nousivat kokemus eri tehtävistä ja erilaisten ihmisten kanssa työskentely. Haasteita asiantuntijaorganisaation johtamisessa ovat kommunikointi, osaamisen kehittäminen, palkitseminen, tiedon jakaminen sekä etätyö. Tulevaisuuden työ nähdään kiireisenä ja mahdollinen työntekijöiden vähentäminen aiheuttaa huolta osaamisen katoamisesta. Tutkimusta voidaan käyttää sotilaskoulutuksessa johtamisen opetuksen tukena sekä asiantuntijaorganisaatioiden esimies-alainen -suhteiden ymmärtämiseen