The influence of ethical leadership on team effectiveness : a relationship mediated by transactive memory systems

Since several corporate ethical lapses were made public, the ethical conduct of leaders became, more than ever, a topic worth studying. Moreover, it is crucial to understand the role that an ethical leadership style might play in determining team positive outcomes. In this sense, the main objective of this dissertation is to examine the effect of ethical leadership on team effectiveness and team adaptability. To this end, it tests a mediating relationship linking ethical leadership with adaptability and the different components of team effectiveness, considering transactive memory systems as a mediator in these relationships. Based on a review of the existing literature, an exploratory research was used. Primary data was collected through a questionnaire answered by 33 leaders and 114 team member from three different contexts. Findings showed that ethical leadership positively predicts team effectiveness and TMS, but not team adaptability. However, when mediation analyses were conducted, results did not reveal any significant effect. In conclusion, findings from this study are relevant for organizations to consider when selecting their leaders. Practical implications and limitations of the study are discussed.Desde que vários casos de lapsos éticos corporativos foram tornados públicos, a conduta ética dos líderes tornou-se, mais do que nunca, um tema relevante que merece ser estudado. Além disso, tornou-se crucial entender o papel que um estilo de liderança ética pode desempenhar na determinação de resultados positivos das equipas. Assim, o principal objectivo desta dissertação é o de examinar o efeito da liderança ética na eficácia da equipa e na capacidade de adaptação das mesmas. Para isso, é testada uma relação de mediação relacionando a liderança ética com os diferentes componentes da eficácia da equipa e com a adaptabilidade, sendo esta relação mediada pelos sistemas de memória transitiva (TMS) Com base na revisão da literatura existente, foi utilizada uma pesquisa exploratória. Dados primários foram recolhidos através de um questionário respondido por 33 líderes e 114 membros de equipa de três tipos de contexto. Os resultados mostraram que a liderança ética prediz positivamente a eficácia da equipa e os TMS, mas não a adaptabilidade da equipa. No entanto, quando as análises de mediação foram conduzidas, os resultados não revelaram nenhum efeito significativo. Em conclusão, os resultados deste estudo são relevantes para as organizações considerarem ao seleccionarem os seus líderes. As implicações práticas e limitações deste estudo são discutidas