The Company´s influence on an increased BIM usage in the construction field

Syfte: Det finns en akademisk överdrift kring vilken potential BIM har att revolutionera byggbranschen. Trots denna potential används inte BIM i produktionen fullt ut vilket bland annat beror på kompetensbrist. Det läggs för mycket fokus på vad BIM kan användas till istället för hur BIM kan användas. Det råder en mytisk entusiasm kring begreppet som ibland ses som ett universalverktyg. BIM-koordinatorer befinner sig sällan på byggarbetsplatsen och har svårt att förstå de problem som kan uppstå och det finns en klyfta i informationskedjan mellan produktion och projektering som behöver överbryggas för att främja arbetet i produktionen. Målet med arbetet var att undersöka hur användandet av BIM kan öka i produktionen. Metod: Denna rapport består av en kvalitativ studie som grundar sig i den senaste forskningen inom området. De teorier som presenteras i rapportens teoretiska ramverk har legat till grund för utformningen av studiens frågeställningar samt utformningen av de semistrukturerade intervjuer som varit den huvudsakliga datainsamlingsmetoden. Resultat: För att öka användningen av BIM i produktionen krävs tydliga strategier och riktlinjer för hur produktionen ska arbeta med BIM. Det behöver läggas mer resurser på BIM-projekteringen och kunskapen i produktionen behöver bli mer djupgående kring de processer BIM medför så att de kan börja ställa krav på projekteringen. Det krävs ett tydligare gemensamt mål genom ett bättre samarbete och en tidig dialog mellan produktion och projektering. BIM behöver ses som ett arbetssätt och inte som en roll. Konsekvenser: För att acceptera BIM som ett nytt arbetssätt krävs det att nyttan påvisats. Dagens BIM-koordinatorer besitter ingen spetskompetens utan fungerar istället som lärare åt produktionen. Fler i produktionen behöver arbeta med BIM dagligen och resurser i form av tid och utrymme behöver avsättas i produktionen. Gränsen mellan produktion och projektering behöver suddas ut för att öka förtroendet för varandra. Begränsningar: Denna rapport behandlar interna faktorer som ett företag själva kan påverka för att öka användningen av BIM i produktionen. Rapporten behandlar inte externa faktorer såsom, juridiska hinder, programvaror och beställarkrav. Studien är gjord tillsammans med Skanska Hus Syd och är därmed geografiskt begränsad till region Skåne. Nyckelord: BIM, implementering, standardisering, organisation, attityd, kunskap, produktion.Purpose: There is an academic exaggeration about what potential BIM has to revolutionize the construction industry. Despite the potential, BIM is not fully utilized in the construction field, which is partly due to a lack of competence. There is too much focus on what BIM can be used for, instead of focusing on how BIM can be used. There is a mythical enthusiasm about the term, which is sometimes seen as a universal tool. BIM-coordinators are rarely located at the construction site and have difficulty understanding the problems that may arise and there is a gap in the information chain between the production and planning departments that needs to be bridged to promote the work of the production department. The aim of the report was to investigate how the use of BIM can increase in the production department. Method: This report consists of a qualitative study based on the latest research in the field. The theories presented in the framework of the report have been the foundation for the formation of the study’s issues and the formation of the semi-structured interviews that where the main method for data collection. Findings: In order to increase the use of BIM in the construction field, clear strategies and guidelines are required for how the construction field workers will use BIM. More resources needs to be added to BIM planning and the knowledge in the construction sites needs to be more in-depth about the processes that BIM entails so that they can set requirements for the construction planning. A clearer shared goal is required through better cooperation and an early dialogue between production and planning. BIM needs to be seen as a way of working and not as a role. Implications: In order to accept BIM as a new way of working, it requires that the benefits has to be proven. Today’s BIM-coordinators have no excellence, but instead they work as a teacher for the staff in the constructions sites. More staff in the construction sites need to work with BIM daily and resources in terms of time and space needs to be set aside in construction sites. The boundary between the production and the planning departments needs to be erased to increase trust in each other. Limitations: This report consists internal factors that a company itself can influence to increase the use of BIM in the construction field. The report does not consist external factors such as legal barriers, software and client requirements. The thesis is done together with Skanska Hus Syd and is thereby geographically restricted to the region Skåne. Keywords: BIM, implementation, standardization, organisation, attitude, knowledge, production.