Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l’entreprise d’une part, les acteurs du social et de la RH d’autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d’action. Par des exemples issus du monde des services, de l’industrie, des transports ou de l’économie sociale et solidaire, ce livre montre qu’il est possible de réconcilier le social et l’économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l’entreprise qui permet de lier les impératifs du marché et des clients, ainsi que les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu’ils soient salariés ou sous-tra...
International audienceAutrefois considéré comme un exemple à l'échelle planétaire, le modèle social ...
L'entrepreneuriat social continue de prouver qu'il existe une nouvelle façon de penser l'économie et...
A l’aune des recherches fondatrices de Granovetter (1973, 1985), Moore (1990), Burt (1992, 1995, 199...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
International audiencePar opposition au modèle classique, l’économie sociale rassemble des entrepris...
L'objectif commun de l'entrepreneuriat social (ES), et la responsabilité sociale des entreprises (RS...
International audienceCe numéro aborde conjointement le renouveau des modes d'entreprendre et des mo...
International audienceCe numéro aborde conjointement le renouveau des modes d'entreprendre et des mo...
International audienceCe numéro aborde conjointement le renouveau des modes d'entreprendre et des mo...
International audienceA partir de l’étude du cas de « La Ruche », espace collectif de travail pour e...
International audienceAutrefois considéré comme un exemple à l'échelle planétaire, le modèle social ...
International audienceAutrefois considéré comme un exemple à l'échelle planétaire, le modèle social ...
International audienceAutrefois considéré comme un exemple à l'échelle planétaire, le modèle social ...
L'entrepreneuriat social continue de prouver qu'il existe une nouvelle façon de penser l'économie et...
A l’aune des recherches fondatrices de Granovetter (1973, 1985), Moore (1990), Burt (1992, 1995, 199...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les st...
International audiencePar opposition au modèle classique, l’économie sociale rassemble des entrepris...
L'objectif commun de l'entrepreneuriat social (ES), et la responsabilité sociale des entreprises (RS...
International audienceCe numéro aborde conjointement le renouveau des modes d'entreprendre et des mo...
International audienceCe numéro aborde conjointement le renouveau des modes d'entreprendre et des mo...
International audienceCe numéro aborde conjointement le renouveau des modes d'entreprendre et des mo...
International audienceA partir de l’étude du cas de « La Ruche », espace collectif de travail pour e...
International audienceAutrefois considéré comme un exemple à l'échelle planétaire, le modèle social ...
International audienceAutrefois considéré comme un exemple à l'échelle planétaire, le modèle social ...
International audienceAutrefois considéré comme un exemple à l'échelle planétaire, le modèle social ...
L'entrepreneuriat social continue de prouver qu'il existe une nouvelle façon de penser l'économie et...
A l’aune des recherches fondatrices de Granovetter (1973, 1985), Moore (1990), Burt (1992, 1995, 199...