Perancangan Sistem Pengukuran Performansi Logistik di PT. Lotus Indah Textile Industries

PT. Lotus lndah Textile Industries adalah sebuah perusahaan tekstil yang memproduksi benang cone.Dalam era globalisasi seperti sekarang ini, persaingan dalam dunia usaha semakin ketat sehingga PT. Lotus Indah Textile Industries sebagai perusahaan manufaktur harus menerapkan strategi yang tepat untuk dapat bertahan dan bersaing. Untuk itu perusahaan perlu melakukan pengukuran kinerja secara keseluruhan dengan memakai konsep logistik sebingga nantinya akan dapat diketahui perbaikan-perbaikan apa saja yang perlu untuk dilakukan. Pengukuran performansi logistik di PT. Lotus lndah Textile Industries menggunakan konsep Balanced Scorecard dengan 6 perspektif pengukuran, yaitu logistik ke dalam (penyediaan material), warehouse, produksi, customer service, marketing dan finansial. Selain itu, terdapat perspektif pendukung perusahaan, yaitu perspektif supply management,yang mengukur kinerja supplier dan perspektif transportasi yang mengukur kinerja ekspedisi Pengukuran performansi logistik diawali dengan menentukan visi, misi dan strategi perusahaan, dimana perusahaan strategi dilakukan dengan mempertimbangkan aspek SWOT perusahaan. Dari sttategi utama SWOT tersebut akan dijabarkan ke dalam masing-masing KPI yang dipakai sebagai tolak ukur pengukuran. Selanjutnya, ditentukan • bobot dan target untuk masing-masing KPI. Metode yang digunakan untuk pembobotan adalah metode Pairwise Comparison