Vad krävs för att stanna? Betydelsen av de anställdas upplevda arbetsmiljö

Bakgrund: En hälsosam arbetsplats skapas genom arbete inom flertalet områden med fokusering på de anställdas delaktighet, inflytande, utveckling, hälsa samt balans mellan arbete och fritid vilket i sin tur leder till minskad personalomsättning och därmed större möjligheter att behålla sin personal. Syfte: Studiens syfte var att undersöka vilka hälsofaktorer i arbetsmiljön anställda upplevde påverkar dem att förbli anställda på ett företag samt sambandet mellan upplevd arbetsmiljö och intention till uppsägning. Metod: En kvantitativ tvärsnittsstudie genomfördes där anställda på ett företag inom informationsteknik (n = 114) besvarade en enkät med frågor kring arbetsmiljö, hälsa och intention till uppsägning. Resultat: Huvudresultatet visar ett signifikant samband mellan arbetsmiljöfaktorer och intention till uppsägning. Studien indikerar att arbetsklimat, arbetskrav, delaktighet, självskattad hälsa, arbetstillfredsställelse, belöning samt balans arbete/privatliv kan förklara variansen för intention till uppsägning till 14,6 %. De viktigaste faktorerna för att förbli anställd på företaget var kompetensutveckling samt trivsel med kollegor och arbetsuppgifter. Slutsats: Studien visade att arbetsmiljö till viss del predicerar intention till uppsägning vilket bekräftar tidigare forskning. Detta är betydelsefullt för folkhälsan i stort i och med att människors hälsa påverkas av arbetet och arbetslivet men det kan även vara betydande för företag som i framtiden vill behålla anställda om konkurrensen ökar.Background: Healthy workplaces are created through work in several areas with a focus in employee involvement, development, health and work-life balance. In return, this will improve the organization and decrease turnover and thereby bigger opportunities to retain personnel. Aim: The aim was to analyze which health factors in the work environment employees experienced as important for them to stay and to examine the relationship between work environment and turnover intention. Method: A quantitative cross-sectional study was carried out and employees on a company in information technology (n = 114) answered a questionnaire about work environment, health and turnover intention. Results: Main results indicate a significant correlation between variables of work environment and turnover intention. This study indicates that working climate, effort, involvement, health, job satisfaction, reward and work-life balance can explain 14,6 % of the variance of turnover intention. The most important factors for employees to stay were their own capacity building and satisfaction with colleagues and assignments. Conclusions: This study demonstrates that work environment to some part predicts turnover intention, which is consistent with previous studies. This is important for public health in general because health is influenced by work and working life but it could also be immensely important for companies that want to keep their employees if the rivalries are higher in the future