Implementación de metodología BIM en el Project Management

Primera posició al Ranquing 2018 dels treballs acadèmics més consultats de l'ETSECCPBEl Building Information Modelling –BIM‐ no es el futuro, es ya una realidad, que en poco tiempo se puede convertir en un filtro de entrada y permanencia de empresas en el mercado de la construcción. Es un concepto muy amplio y diverso, ya que no únicamente engloba el modelado de proyectos, sino que también implica una nueva metodología de trabajo y la aparición de nuevas herramientas y documentos de trabajo vinculados con todo el ciclo de vida del proyecto. Paralelamente, cada día incrementa más el campo de actuación del Project Manager, abarcando tareas desde el Asset Management, profundizando e incrementando su implicación en el Construction Management y continuando su labor como Facility Manager. Pero la introducción y difusión del BIM implica también un cambio en la praxis habitual de los servicios ofrecidos por los Project Managers y, al igual que el resto de profesionales técnicos, es necesario una adaptación de su metodología de trabajo. Los modelos BIM y la gran oferta de softwares que ofrecen gran cantidad de empresas tecnológicas ponen a disposición del Project Manager incontables herramientas para hacer de su labor un servicio más profesional y completo. La figura del Project Manager, como experto en metodología BIM, tiene un papel fundamental en la gestión integrada de proyectos llevados bajo esta misma metodología. La implementación de sistemas BIM se extiende día a día, tanto en organizaciones empresariales como en administraciones públicas de todo el mundo. El BIM implica una revolución y ruptura del sistema tradicional, afectando tanto a proyectistas como empresas constructoras, siendo pues ahora el momento adecuado para acercarse al futuro inminenteEl Building Information Modelling –BIM‐ no és el futur, és ja a dia d’avui una realitat, que en poc temps pot esdevenir en un filtre d’entrada i permanència d’empreses en el mercat de la construcció. És un concepte molt ampli i divers, ja que no únicament recull el modelat de projectes, sinó que també implica una nova metodologia de treball i l’aparició de noves eines i documents de treball vinculats a tot el cicle de vida del projecte. Paral∙lelament, cada dia s’incrementa més l’abast d’actuació del Project Manager, incloent tasques des de l’Asset Management, aprofundint i engrossint la seva aplicació al Construction Management i continuant la seva tasca com a Facility Manager. Però la introducció i difusió del BIM implica també un canvi en la manera de fer habitual dels serveis oferts pels Project Managers i, de la mateixa manera que la resta de professionals tècnics, es necessària una adaptació de la seva metodologia de treball. Els models BIM i la gran oferta de softwares de ofereixen gran quantitat d’empreses tecnològiques posen a l’abast del Project Manager incomptables eines per fer de la seva feina un serveis més professional i complet. La figura del Project Manager, com a expert en metodologia BIM, té un paper fonamental en la gestió integrada de projectes portats a terme sota aquesta mateixa metodologia. La implementació de sistemes BIM s’estén dia rere dia, tant en organitzacions empresarials com en administracions públiques de tot el món. El BIM implica una revolució i ruptura del sistema tradicional, afectant tant a projectistes com a empreses constructores, sent doncs ara el moment adequat per apropar‐se al futur imminent.Building Information Modelling –BIM‐ is not the future; it is already a reality, which in short terms of period can become as a filter of entrance and continuity of companies in the construction market. It is a wide and diverse concept, due to it does not only include the modelling process of projects, if not it also requires a new work methodology and the appearance of new tools and work documents linked with the whole project’s live cycle. At the same time, every day increases more the Project Manager’s field of intervention, including tasks from Asset Management, delving into and increasing their involvement in Construction Management and extending their labors as a Facility Managers. But BIM’s introduction and dissemination requires also a change in the habitual praxis of the services offered by the Project Managers and, as the rest of technical professionals, it is necessary a work methodology adaptation. BIM models and the high amount of software provided by lots of technological companies makes available to Project Managers uncountable tools to become their labor in a more professional and complete service. The Project Manager’s figure, as an expert in BIM methodology, has an essential function in integrated project management developed in BIM’s methodology. BIM’s system implementation spreads day to day, even in business companies and public administrations around the world, BIM involve a revolution and breakdown with the traditional system, concerning such as project designers and construction companies, so being now the right moment to approach to the imminent future