Tilanteenmukaiseksi johtajaksi syväjohtamisen periaatteella?

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten Puolustusvoimissa 1990 -luvulla käyttöön otettu syväjohtamisen periaate ja sen työkalut, ovat yhdistettävissä tilanteenmukaisen johtamisen arvioimiseen ja kehittämiseen. Tutkimus tehtiin laadullisena kyselytutkimuksena, jossa sotatieteiden maisterikurssilaisilta kerättiin avoimella kyselyllä aineistoa syväjohtamisen periaatteen ja sen työkalujen hyödyntämisestä tilanteenmukaisen johtamisen kouluttamisessa. Kyselyn tulokset testattiin ryhmäkeskustelussa, jossa keskustelijoille esitettiin kyselyn tuloksiin pohjautuvia väittämiä. Kyselyyn vastasi yhteensä 33 maisterikurssin Maavoimien opiskelijaa, jotka edustivat kaikkia, tavanomaista varusmieskoulutusta antavia, Maavoimien joukko-osastoja. Tutkimus osoitti, että syväjohtamisen periaate sekä sen työkaluina toimivat syväjohtamisen kysymyssarja ja johtajaprofiili, eivät täysin ole yhdistettävissä tilanteenmukaisen johtamisen arvioimiseen. Tilanteenmukaisen johtamisen kouluttamiseen käytetään pääsääntöisesti välitöntä suullista palautetta, joka johtajille annetaan kouluttajan toimesta tilanteen päätyttyä tai sen aikana. Annettu palaute tulee sitoa tiettyyn hetkeen, tapahtumaan ja maastoon, jotta se olisi laadukasta. Syväjohtamisen kysymyssarjaa ja johtajaprofiilia pidetään raskaan rakenteensa vuoksi sopimattomina arviointityökaluina näissä olosuhteissa ja tilanteissa. Tulosten perusteella voidaan päätellä, että tilanteenmukaisen johtamisen arvioimiseen ja kouluttamiseen suunnattu erillinen työkalu hyödyttäisi sekä kouluttajia että johtajia. Kouluttaja saisi siitä tukea ja apuvälineen välittömän palautteen tuottamiseen tilanteenmukaisissa olosuhteissa, palautteen laatu nousisi ja johtajien olisi helpompi kehittää tilanteenmukaisen johtamisen ominaisuuksiaan. Toinen kehitettävissä oleva hyödyllinen työkalu keräisi johtajien suorituksista maasto-olosuhteissa suoraa palautetta heidän alaisiltaan ja vertaisiltaan. Työkalu voisi hyödyntää joukkojen kalustoon kuuluvaa laitteistoa, tärkeää olisi vaivaton taistelujohtajan profiilin tulostaminen johtajille. Tämä palaute kouluttajan palautteen rinnalla antaisi johtajille tukea henkilökohtaisessa johtamistaitojen reflektoinnissa