Ekonomistyrning i småföretag : finns det skillnader mellan växande och stabila företag?

Omvärlden förändras ständigt och därför behöver företagen en mer flexibel styrning, ett sätt att uppnå detta är att avskaffa budgeten. Syftet med denna uppsats var att skapa förståelse för hur ett företag kan styra budgetlöst, vad skillnaderna är mellan den traditionella och den budgetlösa styrningen. Vi ville även beskriva olika alternativa styrmedel som används vid den budgetlösa styrningen. Datainsamlingen skedde via litteratur, artiklar och intervjuer. Av den teori vi fann var den mesta litteraturen skriven av Jan Wallander. Men det fanns även nyare teorier som ett forskningsprojekt i England har tagit fram. En fallstudie genomfördes på FöreningsSparbanken i Luleå. Resultatet av vår undersökning visade att FöreningsSparbankens sätt att styra liknade Wallanders modell. Den slutsats vi kunde dra var att det inte är någon större skillnad mellan budgetstyrning och den budgetlösa styrningen och att vissa alternativa styrmedel som exempelvis nyckeltal, Balanced Scorecard och Benchmarking används