Managing cultural diversity in Sino-Swedish international joint ventures

Tidigare stängda ekonomier genomgår reformer mot en mer öppen ekonomi, vilket attraherar multinationella företag att expandera och etablera sig för att öka marknadsandelar. På grund av statliga regleringar kan valet av etableringsform vara begränsat. Syftet med denna uppsats är att få en djupare inblick i vad som är de huvudsakliga krosskulturella problemen med att gå in i ett internationellt joint venture (IJV) i tidigare stängda ekonomier. Uppsatsen avhandlar motiven till att gå in i ett IJV, hur man handskas med krosskulturella problem när man expanderar till en ny marknad samt hur man integrerar två olika företagskulturer i ett IJV. Studien har en kvalitativ ansats och dess syfte är huvudsakligen beskrivande. Primärdata samlades in via semi-strukturerade telefonintervjuer med personer i ledande befattning på Ericsson och SKF. Resultaten av studien visar att de kulturella olikheterna mellan västerländska och kinesiska företag inte är lika stora som vissa teorier gör gällande. Vi fann även att informationsflöde och en dynamisk företagskultur är två viktiga faktorer för IJV:ets framgång. Vidare fann vi att i samband med integrationsprocessen så är det mycket viktigt att ge support, ha klara och tydliga mål samt vara konsekvent i sitt budskap. Vi fann även att integrationsstrategin hos svenska multinationella företag ter sig vara snarlika.Validerat; 20101217 (root